公司企業(yè)在制定企業(yè)使命、愿景時(shí)，要注意企業(yè)使命、愿景一般包括以下構(gòu)成要素：顧客、產(chǎn)品和服務(wù)、市場、技 術(shù)、生存目的、經(jīng)營哲學(xué)、自我認(rèn)知等因素。

1、客戶

客戶是使命宣言的重要組成部分，回答了服務(wù)于誰的問題。比如聯(lián)想的使命是：為客戶的利益而努力創(chuàng)新，包括創(chuàng)造世界上最好、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，就像致力于技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新，以便更多的人能夠以最低的總體擁有成本、更高的生產(chǎn)率獲得更新更好的術(shù)。   

2、產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)是使命定位的組成部分，回答企業(yè)所做的事情。例如，某食品公司是一家從事食品和飲料開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。除了商業(yè)，社會也在使命定義中定義其主要工作。

3、市場

市場主要應(yīng)對公司參與的行業(yè)市場和區(qū)域市場的競爭。例如，一家公司的市場定位是“我們專注于東亞市場?！?/p>

4、技術(shù)

技術(shù)規(guī)定了企業(yè)的基本技術(shù)或技術(shù)競爭力。比如，一家計(jì)算機(jī)公司的使命定位是“經(jīng)營應(yīng)用微電子和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，兩大主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域是計(jì)算機(jī)硬件和計(jì)算機(jī)升級服務(wù)”。

5、生存的目的

生存目的的定位表明企業(yè)需要滿足客戶的某種需求，而不是某種產(chǎn)品。例如，一家公司的存在目的是“成為房屋租賃行業(yè)中增長最快、利潤最高的公司”。這種定位實(shí)際上也間接的阻止了該公司從事旅游業(yè)。

6、經(jīng)營理念

企業(yè)管理哲學(xué)是對企業(yè)管理活動本質(zhì)理解的高層次概括，包括企業(yè)的基本價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)部公認(rèn)的行為準(zhǔn)則以及企業(yè)的共同信念。

7、自我意識

自我感知反映了企業(yè)對其主要優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的感知。例如，蒙牛對其核心競爭力的理解體現(xiàn)在其通過整合全球有效資源和雙贏機(jī)制，以及以成為成功運(yùn)營商為最終目標(biāo)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方法來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

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