任何一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中都可能會(huì)實(shí)施一些生死攸關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，但并非所有這些生死攸關(guān)的戰(zhàn)略都能成功實(shí)施，它們也會(huì)失敗，這將給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。那么，企業(yè)未能實(shí)施其戰(zhàn)略的原因是什么？

1、企業(yè)戰(zhàn)略失敗的根本原因之一是企業(yè)管理者的決策失誤，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗。

2、公司在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)使用不當(dāng)人員。這些人員主要是負(fù)責(zé)人、主管或重要的具體負(fù)責(zé)人。他們有一些違法違紀(jì)行為，甚至可能玩忽職守，濫用職權(quán)謀取個(gè)人利益。導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。

3、企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，受到外部環(huán)境突變的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)實(shí)施，最終以失敗告終。

4、在戰(zhàn)略實(shí)施前，對(duì)企業(yè)自身資源條件的考慮與戰(zhàn)略所需資源條件之間存在巨大差距，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中無(wú)法及時(shí)補(bǔ)償，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略最終失敗。

5、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于各種主客觀原因，關(guān)鍵信息失效導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息傳遞錯(cuò)誤或傳遞不暢，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗。

6、企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人之間的溝通和溝通不暢或無(wú)法達(dá)成共識(shí)。它們獨(dú)立行動(dòng)，相互僵持，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)實(shí)施或在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗。

企業(yè)戰(zhàn)略落地失敗的時(shí)間可以分為一開始就失敗的時(shí)間、到實(shí)施中期才失敗的時(shí)間、到實(shí)施末期才失敗的時(shí)間，但無(wú)論失敗到什么階段，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傷害和損失。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略之前需要充分考慮和高質(zhì)量的決策，以避免失敗和給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。