突如其來的新冠肺炎疫情，給企業(yè)帶來了不同程度的影響。企業(yè)應(yīng)該如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在保障運(yùn)營(yíng)和維護(hù)員工權(quán)益間實(shí)現(xiàn)平衡？在人力資源管理策略上，又有哪些新思路？

1.組織架構(gòu)

首先，明確組織架構(gòu)，各個(gè)部門和崗位的職責(zé)和各項(xiàng)操作流程，讓員工認(rèn)清自己該做什么。如果再發(fā)生違反財(cái)務(wù)規(guī)定的事情必須嚴(yán)厲處罰。特別是對(duì)那種明顯違規(guī)的行為，如IT改ERP數(shù)據(jù)，要嚴(yán)懲不貸。

2.員工意見

其次，聽取員工的意見，聽聽他們?yōu)槭裁床辉敢庾袷刎?cái)務(wù)規(guī)定？是不了解，還是流程太麻煩？有沒有簡(jiǎn)便的辦法或流程，既遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，又不耽誤員工的時(shí)間。這時(shí)可以采取“群策群力”的討論，員工自己才是最了解自己企業(yè)的，由財(cái)務(wù)部來主導(dǎo)流程優(yōu)化方案的討論，最終可以形成既合規(guī)又高效的新流程，讓大家共同遵守。而不是僅由財(cái)務(wù)部制定規(guī)則，員工來遵守，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和參與意識(shí)。

3.管理工具

另外，引入先進(jìn)的管理方法和工具，比如：可視化管理，信息化管理，用制度和工具來替代人工操作，減少差錯(cuò)和違規(guī)行為的發(fā)生。

這些都是人力資源管理的范疇之內(nèi)的工作，通過組織架構(gòu)調(diào)整、崗位說明書編制，流程梳理和優(yōu)化、績(jī)效管理等現(xiàn)代化管理工具，可以有效幫助企業(yè)梳理工作中的問題和難題，“激活”員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓員工多為企業(yè)著想，在公司的平臺(tái)上成長(zhǎng)，發(fā)展，使公司基業(yè)長(zhǎng)青！