在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績，還要隨時(shí)隨地向老板匯報(bào)工作，有些做事消極的領(lǐng)導(dǎo)將自己比作為夾心餅干，夾在下屬與上級(jí)之間，處理不好上下級(jí)的工作協(xié)調(diào)，不僅做不出業(yè)績，就連心情也不會(huì)好;當(dāng)然現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，也有很多積極向上的領(lǐng)導(dǎo)層，就像大樹的枝干一樣，起到支撐身體與枝葉的作用，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的輸出;不同性格的領(lǐng)導(dǎo)，一般做事思維方式都是不同的，這些特點(diǎn)往往也會(huì)決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。

一、給自己正確的定位

成功晉升為領(lǐng)導(dǎo)之后，不用再做基層的勞動(dòng)工作，接下來的工作大部分都是靠大腦，將自己的團(tuán)隊(duì)帶好，這個(gè)需要正確地給自己定位;作為公司里的中層領(lǐng)導(dǎo)，就是學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的聰明才智，分析團(tuán)隊(duì)中遇到的問題，找出合理解決困難的方法，但是領(lǐng)導(dǎo)也要明白別把自己看成多高的官，即便不再做基層的工作，也不能在同事面前耀武揚(yáng)威，更不能因錯(cuò)誤責(zé)罵下屬;要想做一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，就要明白下屬是自己晉升過程中重要的抬轎人;因此，領(lǐng)導(dǎo)人員在公司里要找準(zhǔn)自己的定位。

二、要有出眾的組織能力

領(lǐng)導(dǎo)在工作中的能力，最重要的還是組織能力，只有組織能力出眾的人，才能帶出穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力好比百萬雄師，遇到再難的問題也能解決，這也是領(lǐng)導(dǎo)看重人多力量大的重要性;即便不用對(duì)基層的工作事事必親，但是也要參與到下屬的工作中去，隨時(shí)隨地掌握下屬工作的進(jìn)度，充分了解下屬的同時(shí)，發(fā)揮出每一個(gè)下屬的特長;擁有一定的組織能力，也能在下屬面前制定一些規(guī)章制度，在大家合作的同時(shí)彼此又有制約。

三、維護(hù)好人際關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)在與下屬打交道時(shí)，最重要的是要有素質(zhì)，這是維護(hù)人際關(guān)系的基礎(chǔ);領(lǐng)導(dǎo)要想在下屬心中有好的人際關(guān)系，在維護(hù)與下屬的關(guān)系時(shí)，也要照顧好公司高層的心情，避免在下屬面前一套背后一套;擁有良好人際關(guān)系的人，在看待下屬的看法時(shí)，也能夠照顧到下屬的感受，這種人際關(guān)系的技巧始終自然，畢竟這種感覺在下屬面前是無法裝出來的;當(dāng)然中層領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前，也要注意自己的一言一行，給下屬做個(gè)好的榜樣，更容易受到下屬的尊重。