企業(yè)通過企業(yè)規(guī)劃、咨詢、顧問和培訓(xùn)，以及后期的管理，獲得最終與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定和落地，取得人員技能的提升。而最終，所有的實(shí)現(xiàn)是通過員工、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。“人”的因素，往往在這些案例中成為被忽略的一個(gè)維度。那些在組織里存在已久但被忽視的“組織慣性”，成為推進(jìn)“事”阻礙，造成發(fā)展放緩。

在企業(yè)教練的案例中集中碰到的問題，高管教練和團(tuán)隊(duì)教練的參與，對(duì)于提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的效能和業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成，起到了重要的催化作用。同時(shí)以人為鏡，對(duì)我自身的領(lǐng)導(dǎo)力提升也非常有幫助。

在企業(yè)的場(chǎng)景下，一對(duì)多、一對(duì)一、多方會(huì)談的“望聞問切”，成為診斷的重要環(huán)節(jié)。尤其在對(duì)“人”的“看見”與“探索”中，并不容易。客戶在與上級(jí)、平級(jí)、下屬，以及公司業(yè)務(wù)、組織大環(huán)境的連接方式，整個(gè)團(tuán)隊(duì)與環(huán)境的連接方式，在教練狀態(tài)下觀察和看見的, 和一對(duì)一教練相比，提供了更多角度的“鏡子”的呈現(xiàn)，這些教練的觀察和反饋，幫助客戶看到更豐富的自己，探索內(nèi)在塵封的模式、找到阻礙或促進(jìn)、找到擔(dān)心或恐懼的來源、以及覺察情緒的驅(qū)動(dòng)模式，為去到自己“不曾到達(dá)的地方”提供可能性。

基于發(fā)現(xiàn)和選擇，最后設(shè)計(jì)行動(dòng)和制定計(jì)劃，以及對(duì)行動(dòng)成果的探討和調(diào)整，也是非常重要的教練環(huán)節(jié)，客戶在行動(dòng)中所有的被輸入、感受、覺察，在下次的教練中，作為“以終為始”的必要環(huán)節(jié)，是非常理性的分析與實(shí)踐的過程。從長(zhǎng)期上看，從“人”的角度，教練的中段、終段檢視；從“事”的角度，對(duì)組織發(fā)展和業(yè)務(wù)結(jié)果的復(fù)核。

企業(yè)教練因從組織和團(tuán)隊(duì)入手，看到?jīng)_突以競(jìng)爭(zhēng)、遷就、回避、妥協(xié)的形式無處不在如何處理、教練介入的時(shí)機(jī)、感受其中的引發(fā)點(diǎn)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入并領(lǐng)導(dǎo)變革、團(tuán)隊(duì)教練時(shí)的當(dāng)下感，都是支持團(tuán)隊(duì)自我重塑、緊密合作，陪伴團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷波峰波谷，最終破浪前行，不斷突破的重要環(huán)節(jié)，印象非常深刻，也指引我發(fā)現(xiàn)和解決自己所經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)的變革中，哪些是我內(nèi)在的阻礙，和充分理解團(tuán)隊(duì)成員所面對(duì)的真正問題。