任何一個活著的企業(yè)，都有企業(yè)文化存在。有人必有江湖，有江湖就有文化。從這個意義上講，沒有不落地的企業(yè)文化。但這種文化可能不是企業(yè)發(fā)展所需要的文化要素，文化也會隨著人員規(guī)模的擴大而稀釋，甚至異化。從這個意義上說，你想要的企業(yè)文化可能就沒有真正落地。因此，企業(yè)文化真正落地，說的是如何讓企業(yè)文化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助企業(yè)持續(xù)打硬仗、打勝仗、打大仗。

首先，需要明確一個企業(yè)的價值導(dǎo)向是什么：我們這個企業(yè)應(yīng)該追求什么？我們又反對什么？企業(yè)文化必須通過提煉而顯性化，從水面下浮出來；企業(yè)文化必須是從企業(yè)里面長出來的，來源于領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的堅定信念，不能把別人地里的東西照搬過來。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部必須是企業(yè)文化的忠實信徒和堅定的實踐者。沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行、率先垂范和以身作則，企業(yè)文化就是空話。將企業(yè)文化的要素融入干部的領(lǐng)導(dǎo)力模型中，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體的行為要求，在定期評估的基礎(chǔ)上，不斷校準、賦能和淘汰。只要領(lǐng)導(dǎo)干部在行為上做到了，再擴大到員工群體就水到渠成。

最后，必須把企業(yè)文化融入規(guī)則制度中，特別是組織和人才管理制度。持續(xù)建立、完善公司在員工招聘、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、獎懲等方面對核心價值觀的嚴格評估要求。