作為高層管理者，應(yīng)該如何有效進行培養(yǎng)和提升企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力呢？

一、高層領(lǐng)導(dǎo)力要以身作則

所謂以身作則，是指高層管理者要在企業(yè)價值觀、公司制度規(guī)定、流程運作等方面做員工的表率，為員工樹立堅持原則，按原則辦事情的榜樣。所以，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升從以身作則開始，對于原則的清晰界定以及堅守會逐步提升高層的影響力，高層領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則，樹立榜樣。

二、高層領(lǐng)導(dǎo)力要探索航向

企業(yè)管理上有一個著名的說話，就是管理者要做應(yīng)該做的事情，而非感興趣的事情。什么叫感興趣的事，就是在自己提升高層自己做的事情，就是本質(zhì)職責(zé)之外的事情，比如原來是業(yè)務(wù)經(jīng)理，由于業(yè)務(wù)開展的好，被提拔為營銷副總，但是由于角色沒有轉(zhuǎn)換到位，仍然喜歡抓具體的業(yè)務(wù)，而對于營銷規(guī)劃的制定，營銷政策的調(diào)整，市場的預(yù)測則置之不顧，這就叫做感興趣的事情，而沒有做應(yīng)該做的事情。

那么，對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力來說，什么才是做應(yīng)該做的事情呢?定方向，定目標(biāo)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力是帶隊伍的，隊伍往哪走，要由高層領(lǐng)導(dǎo)把握方向。所以，第二個方面就是探索航向，明確目標(biāo)。

三、高層領(lǐng)導(dǎo)力要整合體系

戰(zhàn)略方向明確了，高層領(lǐng)導(dǎo)還要規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系，比如如何有效表達戰(zhàn)略定位，讓每個人都能清晰地認識戰(zhàn)略目標(biāo)，認識自己和戰(zhàn)略的關(guān)系，這就會用到戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，使戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的語言。

戰(zhàn)略目標(biāo)分解到位了，全面預(yù)算是否完善，流程管理是否配套，人力資源管理體系、激勵體系是否支撐等等。這些配套支撐的管理體系需要高層通過影響力來整合布局，這也是提升企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力第三個該做的事情。

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