戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，企業(yè)要以戰(zhàn)略驅動業(yè)務，以目標引領航向，這才是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵所在。

但是，無論企業(yè)戰(zhàn)略計劃有多宏大，如果無法正確地落地執(zhí)行，就永遠是空中樓閣。要想正確落地企業(yè)戰(zhàn)略目標，就需以戰(zhàn)略目標分解作為基礎依據(jù)，進行決策制定。

戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的原因都有哪些呢？

共識：高管團隊對戰(zhàn)略的理解沒有達成共識，出現(xiàn)了“同一個戰(zhàn)略、不同種解釋”的情形。

舉措：在戰(zhàn)略的描述方面缺少明確的解釋和具體的行動舉措。只有戰(zhàn)略目標，比如只有實現(xiàn)多少收入和利潤這樣的數(shù)字指標，但沒有具體的行動路徑作為支撐，目標和任務之間缺乏關聯(lián)性。

資源：缺少實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源，缺少對現(xiàn)有資源及補缺資源的盤點，核心能力不清楚，包括人力資源、財務、信息技術等等。

動力：壓力僅僅停留在高層，企業(yè)的員工尤其是管理團隊及核心骨干缺乏足夠的動力去追求愿景目標的實現(xiàn)。

協(xié)同：計劃與執(zhí)行中各自為戰(zhàn)，組織內部缺少整體協(xié)同機制和相應的文化來幫助戰(zhàn)略實現(xiàn)。各唱各的調，各做各的事，相互扯皮，并沒有形成一個真正的團隊。

戰(zhàn)略解碼的核心價值就是能提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，避免戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮。

戰(zhàn)略解碼方法的企業(yè)可以收獲哪些好處呢？

1.讓戰(zhàn)略可理解，讓大家都清楚，而不只是裝在一把手的腦子里。

當今時代，組織去中心化、小微化及組織架構扁平化的趨勢日漸明顯，中央集權式、大包大攬式的管控模式及科層制的決策機制受到挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略可理解反映的是戰(zhàn)略平民化。

2.讓目標具象化，上下有銜接。讓每個人都能夠想象出來“成功時的樣子”（“成功時的樣子”是戰(zhàn)略解碼過程中大家常用的一個短語）。

戰(zhàn)略解碼的結果，是“用一線員工能夠理解的語言”來詮釋戰(zhàn)略，既要講清楚戰(zhàn)略和行動舉措“是什么”，還要講清楚它們“不是什么”。

3.讓規(guī)劃有行動，謀定而后動，用行動舉措支持目標的實現(xiàn)。運籌帷幄、糧草先行；路徑清晰、行動落地。

4.有行動有承諾，敢立“軍令狀”。主帥主動請纓，現(xiàn)場簽訂合約，有勇氣、有承諾、有共證。另外也可看出，“戰(zhàn)略解碼”當中有很多是軍事的語言，因為戰(zhàn)略本身也是來自于軍事。

5.讓跟蹤有結果，避免“兩張皮”。通過一系列切實可行的跟蹤、檢核、反饋、迭代方法，確?！把员匦?、行必果”。

6.讓團隊有承諾，形成“戰(zhàn)友情”。在戰(zhàn)略解碼過程中，問題都放在明面上，鼓勵相互之間進行討論、“辯論”甚至“爭論”，而不是當面說“同意”、背后唱反調。一旦形成共識，大家齊心協(xié)力往一個方向努力，形成真正“君子和而不同”的良好氛圍。

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