企業(yè)最迷茫的時候，是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候。想突破發(fā)展？沒有十足的把握；想固守城池？又面臨諸多挑戰(zhàn)。團(tuán)隊模式化，缺乏創(chuàng)新；人員體制化，無法加入新的管理機(jī)制……企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營能力等經(jīng)營管理問題，讓企業(yè)管理咨詢公司介入，實為明智之舉：

1.企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力在外面推就會很快。

2.“外來的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說服力。

3.咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走很多彎路。

4.企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實現(xiàn)改革的。

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案。

畢度海是如何幫企業(yè)解決實際問題的？

1、系統(tǒng)性的解決方案

管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問題時一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析，以找出最根本和主要的問題，抓主要矛盾。去設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問題。

2、針對性的管理模式

每個企業(yè)都是唯一的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的、唯一的管理模式和方法。企業(yè)對一些共性的經(jīng)營管理原則和方法是應(yīng)當(dāng)遵循的，對于同一行業(yè)的業(yè)務(wù)模式也是可以借鑒的。

3、落地性的運(yùn)作方

方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如，產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上，而且表格的設(shè)計既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫，并且要通過反復(fù)的培訓(xùn)使每個開發(fā)人員掌握。 管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經(jīng)驗，為企業(yè)科學(xué)合理的解決方案，如作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。

企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)做什么？

1、節(jié)約時間成本，時間是最大的成本

2、降低試錯成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性

3、通過專業(yè)管理咨詢，提高企業(yè)團(tuán)隊的知識能力、認(rèn)知能力

4、企業(yè)管理公司除了帶來落地方案，也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。  

如果您的企業(yè)也想增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能力、提高團(tuán)隊專業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益，歡迎聯(lián)系畢度海企業(yè)管理，讓畢度海為您量身定制內(nèi)訓(xùn)課程。