有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國(guó)人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢(xún)及培訓(xùn)，為什么？

  1、利用咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題

請(qǐng)管理顧問(wèn)公司，簡(jiǎn)單說(shuō)就是利用專(zhuān)業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢(xún)公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。

2、著眼于外部人力資源的開(kāi)發(fā)和利用

管理咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢(xún)顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以像法律顧問(wèn)一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢(xún)。

這種方式給企業(yè)帶來(lái)的好處是：管理顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢(xún)建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，而且管理顧問(wèn)廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無(wú)法取代的。

3、借助外力推動(dòng)管理進(jìn)步  

管理體系僅僅靠職能部門(mén)推動(dòng)是很難的，即使有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持也難以奏效，這里企業(yè)就要借助外力。在管理咨詢(xún)領(lǐng)域，外來(lái)團(tuán)隊(duì)本身更加專(zhuān)業(yè)化而且可以專(zhuān)心這一領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)的管理公司指導(dǎo)解決方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。所以，在你認(rèn)為企業(yè)真的存在問(wèn)題的情況下，就需要及時(shí)的請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理公司進(jìn)行診斷了。

管理改善不一定能讓企業(yè)盈利，但以盈利為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)改善，一定可以讓企業(yè)盈利。企業(yè)只有持續(xù)盈利，才能持續(xù)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

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