企業(yè)管理培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。在中國，企業(yè)管理培訓(xùn)正在蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)都會(huì)選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程，致力于為員工提供工作能力。那么，今天我們就來談?wù)勎覀冴P(guān)心的話題，那就是如何做好企業(yè)管理培訓(xùn)，才能促進(jìn)公司的盈利能力。

1. 企業(yè)管理培訓(xùn)要素一:處理好管理分配的三種關(guān)系

管理其實(shí)很簡單，就是做好分配，也就是權(quán)力、責(zé)任、利益的分配。企業(yè)咨詢認(rèn)為，權(quán)力、責(zé)任和利益必須是均衡的，沒有把這三者劃分成等邊三角形，基本上就是管理上的錯(cuò)誤。許多管理者喜歡放棄權(quán)力、利益和責(zé)任，還有一些管理者認(rèn)為，責(zé)任、權(quán)力和利益應(yīng)該掌握在自己手中，而根本不進(jìn)行分配。

這些關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的想法都是錯(cuò)誤的。管理是一種基于責(zé)任的行為選擇，如果是這樣，我們需要用適當(dāng)?shù)馁Y源來定義責(zé)任，并使管理的結(jié)果可訪問。因此，以責(zé)任為基礎(chǔ)的權(quán)力和利益分配是最合適的管理行為。

2. 企業(yè)管理培訓(xùn)的要素二:管理要為企業(yè)服務(wù)

管理是一種服務(wù)，最直接的意思就是管理永遠(yuǎn)為企業(yè)服務(wù)。如果你在一個(gè)不以業(yè)績來衡量的組織中，比如我們的職能部門或政府部門，那么管理總是為目的服務(wù)的。所以管理是一個(gè)服務(wù)有非常明確的含義，管理不是為任何人，它是為業(yè)務(wù)(目標(biāo))服務(wù)。

我們知道管理和運(yùn)營是管理者需要具備的兩種能力。操作能力是選擇正確的事情去做，而管理能力是做正確的事情。從這個(gè)意義上講，經(jīng)營是第一位的，管理是第二位的，這也是我之前強(qiáng)調(diào)管理不重要的根本原因。

管理永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，在企業(yè)中選擇薄利多銷的比較就可以說明這一點(diǎn)時(shí)，管理層會(huì)選擇成本管理和規(guī)模管理;在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨，在經(jīng)營上選擇質(zhì)量管理和品牌管理;如果聯(lián)邦快遞在經(jīng)營上選擇“隔夜服務(wù)”，則在管理上需要過程管理。如果你像戴爾一樣采用“直接定制”策略，你必須在管理上靈活。

3 .企業(yè)管理培訓(xùn)要素三：對待員工一碗水端平

一般員工對管理者的要求不高，只要你公平對待每一個(gè)員工，準(zhǔn)確客觀地評估他們的表現(xiàn)，就容易滿足。他們就會(huì)愿意服從你的管理。

4. 企業(yè)管理培訓(xùn)要素四:合理激勵(lì)員工

每個(gè)經(jīng)理都希望自己的下屬100%投入工作，高效地完成工作。但與此同時(shí)，經(jīng)理們應(yīng)該明白，員工的表現(xiàn)和你使用的激勵(lì)措施之間存在著直接的聯(lián)系。高壓和強(qiáng)制管理的時(shí)代早已過去。采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。

畢度海為您提供量身定制方案，并且擅長培訓(xùn)后落地應(yīng)用到公司目標(biāo)。實(shí)踐7-2-1法則，從目標(biāo)、人才、系統(tǒng)三個(gè)方面產(chǎn)出成果，基于畢度海三軌式人才發(fā)展體系，以學(xué)員為中心的培養(yǎng)方式，三維保障學(xué)習(xí)成果，實(shí)現(xiàn)以工作成果為導(dǎo)向的能力提升！讓“培訓(xùn)+教練+咨詢”運(yùn)用到實(shí)際管理的最佳組合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、人才培養(yǎng)的服務(wù)。