1、企業(yè)教練只是引導(dǎo)者、啟發(fā)者。

 
企業(yè)教練要因材施教。顧問（顧問）是某個(gè)范疇的專家，當(dāng)事人聘用顧問服務(wù)時(shí)其實(shí)就是購買他的專業(yè)知識(shí)，顧問會(huì)為當(dāng)事人的問題尋找答案，提供解決方案。而教練相信大部分時(shí)候，最好的答案早已潛藏在當(dāng)事人的心中，只是當(dāng)局者迷，暫時(shí)發(fā)現(xiàn)不到而已。教練是沒有既定答案的，所做的是引導(dǎo)當(dāng)事人了解自己的真實(shí)情況，從中發(fā)現(xiàn)屬于自己的答案。

 
2、企業(yè)教練不是心理治療

 
教練不是心理治療師，教練面對的是心理健康的人，當(dāng)事人并沒有任何偏差行為和心理毛病，不太重視當(dāng)事人的過去經(jīng)歷，不太專注于研究他們的過去動(dòng)機(jī)，只會(huì)帶出他們的強(qiáng)項(xiàng)，關(guān)心他們。

 
3、企業(yè)教練不是輔導(dǎo)

 
輔導(dǎo)（商議）往往包含著當(dāng)事人的行為脫離了”正軌”的意思，所以，輔導(dǎo)的目的是幫助當(dāng)事人返回”正軌”。但教練相信，每一個(gè)人都有自己的“正軌”，沒有所謂偏不偏差，當(dāng)事人本身都是不具“問題”的正常人，企業(yè)教練的目的在于協(xié)助他人做得更好，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到高峰，而不是將焦點(diǎn)投放在修改缺點(diǎn)上，所以不會(huì)強(qiáng)制別人改變。一個(gè)好的教練是不會(huì)要求當(dāng)事人做一些他們不愿意、未有心理準(zhǔn)備或者不認(rèn)同的事情。

4、企業(yè)教練不是師傅

 
“不是好球員不代表不能成為好教練。”事實(shí)上，教練不需要對某些工作的技巧有非常獨(dú)到的掌握，專業(yè)的教練是知道如何發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)助當(dāng)事人訂立目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)。教練最多在場邊吶喊，在中場休息時(shí)給予鼓勵(lì)，從來不會(huì)入場參賽。教練以第三只眼睛協(xié)助當(dāng)事人看得更遠(yuǎn)更清楚。當(dāng)然，企業(yè)教練也要掌握企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則。

 
5、企業(yè)教練不是培訓(xùn)

 
教練不是培訓(xùn)，教練并不傳授概念及技術(shù)。很多時(shí)，人之所以表現(xiàn)未如理想，不一定因?yàn)槿鄙倭四承┲R(shí)技能，而可能是沒有看清事實(shí)的真相，沒有足夠的動(dòng)機(jī)和態(tài)度。教練運(yùn)用教練技術(shù)令當(dāng)事人理清事實(shí)真相，找到問題產(chǎn)生的真正原因，增強(qiáng)當(dāng)事人的動(dòng)機(jī)，問題自然解決。

 
在傳統(tǒng)的管理觀念里，管理者更多的是靠職務(wù)、權(quán)利來“鎮(zhèn)壓”員工。但在開放性的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，員工需要的是平等、和諧的工作環(huán)境。老的方法只會(huì)適得其反。因此，管理者的觀念要改變，不能再用老眼光去看待“新”的人，不能再用老方法去管理“新”的人。

 

 
幾乎每個(gè)公司都在喊，以人為本。但如何為本呢？如何真正地關(guān)注人，是許多企業(yè)管理者需要解決的問題。要知道，世間一切紛繁復(fù)雜的事情與看似矛盾事物背后的根源都是人，只要解決了人的問題，一切問題都會(huì)迎刃而解。如果不清楚人的心智模式、思考模式、行為策略、信念、價(jià)值觀、使命、身份與角色，就很難深入人的內(nèi)心，從而解決人的問題也不知道從而說起。

 
而畢度海企業(yè)教練正好能解決這個(gè)問題。我們認(rèn)為，企業(yè)教練不管其他，就管人，就是要解決人的態(tài)度的問題。企業(yè)教練能帶出人的強(qiáng)項(xiàng)。畢度海的教練式管理是帶出員工的強(qiáng)項(xiàng)，增加員工的醒覺性和盡責(zé)感，精準(zhǔn)目標(biāo)、清晰行動(dòng)計(jì)劃、執(zhí)行并回應(yīng)，達(dá)到更高的目標(biāo)。