教練型領(lǐng)導(dǎo)力作為一種管理技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)管理當(dāng)中是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題決定的，在運(yùn)用教練技術(shù)時(shí)要掌握九種領(lǐng)導(dǎo)技巧，分別是：挖掘愿景、設(shè)定目標(biāo)、制定策略、資源整合、貫徹執(zhí)行、有效授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、積極溝通和創(chuàng)新思維。企業(yè)教練是一種以被教練者為主的互動(dòng)學(xué)習(xí)，教練少講、多聽(tīng)、多問(wèn)，發(fā)掘與釋放學(xué)員的潛能的最佳的人才發(fā)展模式，在企業(yè)中運(yùn)用教練技術(shù)時(shí)，身為企業(yè)教練的領(lǐng)導(dǎo)者要遵循四個(gè)基本原則。

原則之一：以身作則
 
身為企業(yè)教練，要在企業(yè)價(jià)值觀、公司制度、流程運(yùn)作等方面做好榜樣，為被教練者樹(shù)立堅(jiān)持原則的標(biāo)桿表率。

原則之二：提供方向
 
企業(yè)教練要為被教練者提供一個(gè)正確的方向，讓被教練者在正確的航道上做出努力，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
 

 
原則三：整合體系
 
在企業(yè)中，身為企業(yè)教練的領(lǐng)導(dǎo)者，還要規(guī)劃整體的支撐戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系，比如“如何有效表達(dá)戰(zhàn)略定位”，讓每個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，將個(gè)人工作和組織戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，充分運(yùn)用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，使戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的具體行動(dòng)。
 
原則之四：充分授權(quán)
 
作為企業(yè)教練，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)和新技能，從而具備快速反應(yīng)的決策能力、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，被教練者才會(huì)給予充分的信任，也能有效提高教練水平。
 
李開(kāi)復(fù)曾說(shuō)：新的世紀(jì)需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，新的世紀(jì)需要我們使用一種更加平等、均衡，更加富有創(chuàng)造力的心態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨(dú)特的管理藝術(shù)，而教練型領(lǐng)導(dǎo)力更是未來(lái)管理者要掌握的重要技能之一，教練型領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理，也可以為企業(yè)員工提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的心態(tài)，讓他們變得更為樂(lè)觀、積極；勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，釋放潛能，從而提升個(gè)人工作績(jī)效及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。