根據(jù)公開信息及訪談調(diào)研信息,目前投資機構(gòu)采用的投后管理類型主要有以下四種:投資經(jīng)理負責制、“投資+投后”共同負責制、投后管理部門負責制、Capstone模式。機構(gòu)可以根據(jù)投資風格和管理要求,選擇適合自己的投后管理類型。
投后管理“對癥下藥”,應采取差異化管理策略
目前主流投資機構(gòu)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段、企業(yè)管理完善程度、投資機構(gòu)的投入程度進行投后管理的資源分配和規(guī)劃,進行差異化的投后管理服務。機構(gòu)的資源和人員精力有限,因此按照一定的標準,將被投企業(yè)合理分類,并按照優(yōu)先級分配資源,對于不同的企業(yè),實施差異化管理,可以幫助投資機構(gòu)最大限度的利用投后資源提升被投企業(yè)效益達到精準投后管理的目的。
1、按被投企業(yè)發(fā)展階段
不同階段的被投企業(yè)因各自發(fā)展需求不同,需要不要的投后管理及服務。處于早期階段的企業(yè),創(chuàng)業(yè)團隊人員結(jié)構(gòu)不夠完善,股權(quán)架構(gòu)也尚未清晰,這時,投資機構(gòu)應加強對人員配置的管控,并優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。處于成長階段的企業(yè)已經(jīng)具備了基本的商業(yè)模式,在完善商業(yè)模式的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要提升實力達到盈利水平,實現(xiàn)良性增長。處于成熟階段的企業(yè),具備了完善的商業(yè)模式和盈利模式,這一階段,機構(gòu)的投后服務主要集中在協(xié)助完善產(chǎn)業(yè)鏈和資本運作上。
2、按被投企業(yè)成熟程度、管理完善程度
分層管理制度是機構(gòu)普遍使用的項目管理方式,分層管理的本質(zhì)在于能精細識別管理對象的發(fā)展層次,設(shè)計相應的層次管理手段、方法,實施層次對應的有效管理,提高管理的效率,減少因管理手段、方法層次與管理對象發(fā)展層次的不對稱,而導致的管理資源浪費。復星銳正在投后管理中就巧妙地利用了分層管理制度,將企業(yè)分為五個等級,并通過每次企業(yè)回訪實時更新,動態(tài)滾動調(diào)整,對于不同分層的項目,資源對接力度和關(guān)注角度實行差異化。
3、按機構(gòu)投入程度
在對被投企業(yè)進行機構(gòu)投入程度的劃分時,投資規(guī)模和投資占被投企業(yè)的份額是機構(gòu)常用的兩大指標,投資規(guī)模反應出投資機構(gòu)與被投企業(yè)的綁定程度和面臨的潛在風險大小,而投資占比則反應出機構(gòu)在被投企業(yè)的話語權(quán)。機構(gòu)可以根據(jù)這兩大指標確定資源的大致分配。
國內(nèi)機構(gòu)投后管理意識增強,但仍存在諸多問題,就整個市場而言,投資機構(gòu)投后管理依舊存在以下問題:
投后管理機制欠缺??焖僭鲩L的在管資金規(guī)模使投資機構(gòu)無法及時調(diào)整自己的投后管理模式,多數(shù)新晉明星基金都不同程度的遭遇了投后管理跟不上在管項目發(fā)展速度的窘境。機構(gòu)沒有合理有效的投后管理制度,投資和投后管理的職責不清晰,績效不合理。
投資后價值發(fā)現(xiàn)欠缺。目前的投后管理大部分以監(jiān)督和風險控制為主,而忽略了價值發(fā)現(xiàn)和增值服務。投后管理以被動管理為主,與企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密,對企業(yè)的實際經(jīng)營了解逐漸減少,沒有深入幫助有潛質(zhì)的企業(yè)挖掘自身潛力,實現(xiàn)價值增值。
專業(yè)水平良莠不齊。為對接企業(yè)提供增值服務,要求從業(yè)人員不僅要具備金融學、管理學素養(yǎng),還需對被投企業(yè)的技術(shù)、行業(yè)趨勢等有所了解。機構(gòu)還需要配備財務、法務、人力、公關(guān)、市場等多維度的專業(yè)人才,并能夠利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)提供外部資源。而目前機構(gòu)的投后管理人員無嚴格要求,具備上述綜合能力的人員稀缺,增值服務能力受限。
投后管理缺乏連續(xù)性。在投后管理過程中,市場環(huán)境的變化、主要項目負責人的離職和機構(gòu)戰(zhàn)略的調(diào)整是影響投資機構(gòu)投后管理效果的主要因素。而在高流動性的金融行業(yè),缺乏有效合理的檔案管理和信息系統(tǒng),常常影響項目推進效率。
面對日益嚴峻的市場環(huán)境,而一直被忽視的投后管理服務也成為了機構(gòu)實力的重中之重。畢度海為您全方位講解投后管理體系,提高機構(gòu)募、投、管、退各方面的綜合實力,成為市場上有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
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