本次活動由戰(zhàn)略落地組織發(fā)展專家熊鴻瑛導(dǎo)師作《實戰(zhàn)分享：經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)戰(zhàn)略如何達成》主題分享。

分享會開始，熊老師便一針見血地指出大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與實施的問題：組織能力無法承接戰(zhàn)略，戰(zhàn)略也難以落地到組織能力。并針對該“通病”，從組織能力人員的配備與定位，公司業(yè)務(wù)組合、核心競爭力、市場定位及經(jīng)營復(fù)盤等多方面闡述企業(yè)戰(zhàn)略運營框架的搭建與實施的內(nèi)容，并結(jié)合實際案例闡明戰(zhàn)略目標制定的重要性與必要性。戰(zhàn)略應(yīng)是動態(tài)而非靜態(tài)。尤其當前經(jīng)濟波動大，企業(yè)需進行季度戰(zhàn)略復(fù)盤，同時積極洞察客戶需求，以適時調(diào)整戰(zhàn)略，從而更有力契合經(jīng)濟發(fā)展。互動環(huán)節(jié)，各企業(yè)家積極發(fā)言，向熊老師請教企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的相關(guān)問題。針對各企業(yè)家的反饋，熊老師一一指出問題點，為企業(yè)家理順思路、提供有效的解決方向，現(xiàn)場氣氛十分活躍。