公司介紹

中建三局集團(tuán)華南有限公司，簡稱中建三局華南公司，是全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)、大型央企上市公司——中國建筑（2022年世界500強(qiáng)第9位）的三級(jí)分支機(jī)構(gòu)，是連續(xù)多年排名中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)榜首的中建三局直屬區(qū)域公司，是中建三局在粵港澳大灣區(qū)的直屬二級(jí)實(shí)體機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目介紹

中建三局華南公司攜手廣州市畢度海企業(yè)管理咨詢有限公司啟動(dòng)了為期四個(gè)月的人才綜合培養(yǎng)工程之項(xiàng)目經(jīng)理“亮劍”計(jì)劃。173位項(xiàng)目經(jīng)理（含后備）參與本項(xiàng)目，在華南公司的領(lǐng)導(dǎo)、成長導(dǎo)師、成長教練與畢度海教練團(tuán)的支持下，學(xué)員們按計(jì)劃完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)發(fā)展任務(wù)，打造學(xué)習(xí)型自組織團(tuán)隊(duì)，助力華南公司“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略落地。

一、以戰(zhàn)代訓(xùn)，多元化跟蹤培養(yǎng)

從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)地圖梳理待發(fā)展、線下培訓(xùn)、踐行IDP、內(nèi)外部教練1v1逾千小時(shí)輔導(dǎo)，52個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例研討，最終將學(xué)習(xí)成果輸出匯報(bào)。

二、經(jīng)營改善，解決項(xiàng)目實(shí)際困難

1促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成

幾十個(gè)項(xiàng)目期間取得進(jìn)步，成效直接體現(xiàn)在經(jīng)營改善上

小組案例學(xué)習(xí)會(huì)研討，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營改善

2助力貫徹七大能力建設(shè)

中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目管理7大能力。輸出攻關(guān)重點(diǎn)課題5項(xiàng)、微課視頻7項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)復(fù)用和傳播。

3提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

期間不少涉及到“帶團(tuán)隊(duì)”的困惑，通過案例學(xué)習(xí)研討、1v1輔導(dǎo)等方式，有效促進(jìn)問題解決。

大家回到項(xiàng)目中學(xué)以致用，取得成效，解決困惑超百余個(gè)。

通過案例研討，解答團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力問題，尋找方法

三、目標(biāo)達(dá)成，個(gè)人能力得到提升

結(jié)合工作實(shí)際，聚焦品質(zhì)履約、價(jià)值創(chuàng)造、總承包管理等方向，緊密圍繞項(xiàng)目經(jīng)理能力短板，搭建課程體系。

1實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)

培訓(xùn)課程，項(xiàng)目經(jīng)營所需知識(shí)

為期12天，3期輪訓(xùn)，主題緊系工作

IDP實(shí)踐，項(xiàng)目指標(biāo)分解

IDP108份，涵蓋能力和工作目標(biāo)300余次溝通修改。見證個(gè)人實(shí)踐的的目標(biāo)達(dá)成，實(shí)踐成果374項(xiàng)

2賦能專業(yè)能力提升

一對(duì)一輔導(dǎo)，工作改善輔導(dǎo)

拉通各層級(jí)的“傳幫帶”，共享實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)，59位成長教練（高級(jí)、中級(jí)）完成對(duì)114位學(xué)員（初級(jí)、后備）的1v1輔導(dǎo)。成長教練輔導(dǎo)溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作賦能，提升專業(yè)能力。外部教練反饋輔導(dǎo)情況，改善輔導(dǎo)技巧，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)萃取。

案例研討，項(xiàng)目困擾解決

52次小組會(huì)案例研討，解決實(shí)際困難。10位成長導(dǎo)師共參與了16次學(xué)習(xí)會(huì)指導(dǎo)，66位成長教練輪流參與了52次學(xué)習(xí)會(huì)研討

經(jīng)驗(yàn)萃取，七大能力項(xiàng)提升

攻關(guān)課題5個(gè)，微課視頻7個(gè)

能力分析，梳理個(gè)人待提升方向

建立項(xiàng)目經(jīng)理能力模型1套，對(duì)標(biāo)自查資料162份

3黨建工作能力提升

學(xué)習(xí)期間49位學(xué)員參加一建或增項(xiàng)考試。共輸出112份學(xué)習(xí)筆記（含黨建方面的學(xué)習(xí)）、173份學(xué)習(xí)心得分享。

四、萃取經(jīng)驗(yàn)，體系化組織建設(shè)

打造人才跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，在公司人才培養(yǎng)體系上起到串聯(lián)、貫通的作用

1萃取能力模型

搭建項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，用于評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理能力現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)人才發(fā)展水平

2打造學(xué)習(xí)型自組織

打造學(xué)習(xí)型自組織，深化師帶徒學(xué)習(xí)模式，利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)成長,解決工作忙難以集中學(xué)習(xí)的困局。

3提煉執(zhí)行手冊(cè)

輸出“跟蹤培養(yǎng)項(xiàng)目”執(zhí)行手冊(cè)，可循環(huán)復(fù)制到其他培養(yǎng)計(jì)劃中

2023年1月8日項(xiàng)目經(jīng)理”亮劍“計(jì)劃圓滿落下帷幕，四個(gè)月時(shí)間轉(zhuǎn)眼一瞬，畢度海見證著大家共同學(xué)習(xí)成長。相信項(xiàng)目經(jīng)理們未來必將持續(xù)“亮劍”精神，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營大提升！

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