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畢度海 | 至精至誠，為先行遠——中建鐵投“磐石”計劃人才培養(yǎng)工程專項培訓(xùn)

2023-09-25 14:56:00

至精至誠，為先行遠

——中建鐵投“磐石計劃”人才培養(yǎng)工程

中流砥柱

堅如磐石

強根鑄魂

賦能提質(zhì)

中建鐵投華南建設(shè)有限公司攜手畢度海開展項目經(jīng)理“磐石計劃”人才培養(yǎng)工程，計劃對“項目經(jīng)理”及后備梯隊人才進行重點培養(yǎng)，為公司快速發(fā)展打造核心力量。

 

項目階段性成果輸出：

58份個人成長計劃

6次小組學(xué)習(xí)會

12個攻關(guān)課題

59份轉(zhuǎn)訓(xùn)成果

148次內(nèi)外部教練1v1輔導(dǎo)

132份感悟分享

 

個人成長計劃

學(xué)員對標(biāo)學(xué)習(xí)地圖，梳理待發(fā)展項，針對待發(fā)展項制定個人成長計劃，內(nèi)外部教練跟蹤輔導(dǎo)，不斷檢視目標(biāo)落地情況，實現(xiàn)學(xué)員的自我提升與突破。

 

小組學(xué)習(xí)會

學(xué)員自組織線上小組學(xué)習(xí)會，分享真實工作案例，檢視個人成長計劃落地情況，學(xué)員們彼此反饋，互相給予支持，共同進步。

各組線上小組會照片

攻關(guān)課題

提煉工作中真實案例，通過線上會議，線下診斷等方式，自主學(xué)習(xí)，產(chǎn)出攻關(guān)課題成果。

轉(zhuǎn)訓(xùn)成果

在啟動培訓(xùn)后，學(xué)員自組織進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才“傳幫帶”作用，實現(xiàn)組織經(jīng)驗內(nèi)化、知識管理與傳承裂變，促進學(xué)員將知識內(nèi)化成隱性經(jīng)驗。

內(nèi)外部教練1v1輔導(dǎo)

項目經(jīng)理作為內(nèi)部教練對后備項目經(jīng)理進行一對一輔導(dǎo)，溝通工作情況,檢視個人成長計劃落地，每次輔導(dǎo)外部教練均參與旁聽，對學(xué)員輔導(dǎo)情況進行反饋建議，幫助項目經(jīng)理提升輔導(dǎo)能力。

外部教練對項目經(jīng)理（含后備）進行一對一輔導(dǎo)，給與項目經(jīng)理支持（包括工作中或者生活中的困惑），為項目經(jīng)理賦能。

分享感悟

學(xué)員在群中積極互動，分享個人心得體會，項目群內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍高漲。

項目介紹：

 

全程培養(yǎng)打造職業(yè)品質(zhì)

“磐石”計劃

聚焦“項目經(jīng)理”及后備梯隊人才

跟蹤培養(yǎng)品牌

一改傳統(tǒng)“快餐式”培訓(xùn)模式

借助項目經(jīng)理培養(yǎng)項目

實踐更高效的培養(yǎng)方式

并固化成體系擴散復(fù)制

打造華南公司的人才培養(yǎng)體系

加速公司關(guān)鍵人才供給

 

聚焦關(guān)鍵能力提升職業(yè)素養(yǎng)

項目共4個月的跟蹤培養(yǎng)期

邀請兩級總部領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任

“內(nèi)部導(dǎo)師”輔導(dǎo)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理擔(dān)任“內(nèi)部教練”輔導(dǎo)后備項目經(jīng)理

圍繞思想工作和個人成長計劃輔導(dǎo)開展1V1輔導(dǎo)

每9-11人小組配備一名外部教練

開展目標(biāo)進度檢視

階段跟進情況反饋

輸出學(xué)員發(fā)展建議及總結(jié)建議

扎實推進職業(yè)化團隊建設(shè)

全面提升項目經(jīng)理綜合管理能力

在加速實現(xiàn)“千億鐵投”的征程中

交出優(yōu)異的答卷