在工作中，很多內(nèi)向者也會(huì)因?yàn)樾愿駜?nèi)向，無法很快融入集體。害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通，一到人多的地方就喪失說話能力，因?yàn)椴簧朴诒憩F(xiàn)自己，而錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì)。...查看更多>
思維能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)者的總體能力和水平的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平主要不是體現(xiàn)在做上，而是體現(xiàn)在想上。通過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，就可以看出這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平。...查看更多>
內(nèi)卷是個(gè)熱詞，但是，大家注意內(nèi)卷的英文單詞是involution，它的意思其實(shí)是反向進(jìn)化，向內(nèi)演化。它的詞根是volv/volut。同樣詞根的英文單詞還有：進(jìn)化（evolution）、革命（revolution）。...查看更多>
一份適合我們的工作 就像一個(gè)對(duì)的戀愛對(duì)象 它能讓我們大放光彩 能讓我們喜笑顏開 經(jīng)常聽身邊的朋友說：不算上加班 […]...查看更多>
提到“關(guān)系”這個(gè)詞，中國(guó)人往往都能會(huì)心一笑。這玩意兒太玄妙了，它得有超級(jí)的情商、超級(jí)的敏感和超級(jí)的技巧才能搞得 […]...查看更多>
PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個(gè)性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。...查看更多>
查理·芒格說：“思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級(jí)的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！钡拇_，思維模型是一種很好的、能幫我們解釋問題、解決問題以及預(yù)測(cè)問題的東西。...查看更多>
這個(gè)世界永遠(yuǎn)都有一個(gè)不變的定律，那就是“二·八”定律。20%的人永遠(yuǎn)帶領(lǐng)著80%的人。20%的人永遠(yuǎn)投資脖子以上，80%的人永遠(yuǎn)投資脖子以下。管理者如果整天忙著做鎖碎事，沒有思考籌劃的時(shí)間，就失去了管理者的意義。...查看更多>
與強(qiáng)加給員工的目標(biāo)相比，員工參與制定的目標(biāo)，甚至是眾人討價(jià)還價(jià)爭(zhēng)吵后相互妥協(xié)得出的目標(biāo)，恰恰是員工更能夠接受并愿意為之付出努力的，這樣的目標(biāo)也才更有可能得到有效的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橥ㄟ^參與，員工能感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己意見的傾聽，對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)的尊重。所以在此意義上也可以說，目標(biāo)管理就是參與式管理。...查看更多>
教練式管理需要管理者表現(xiàn)出極高的素質(zhì)：同理心、責(zé)任感和正直客觀等，愿意采取因地制宜、因人而異的方式去管理他的員工。這就要求管理者必須找到屬于他自己的路，因?yàn)閷?duì)他來說，少有榜樣可以模仿。千里之行，始于足下。所以走好教練式管理的第一步至關(guān)重要。...查看更多>
有些朋友以為愛因斯坦既然可以不用資料而將相對(duì)論想了出來，他們也可照樣推理。但愛因斯坦所能辦到的，跟他們有什么相干？不自量力，以此為最！...查看更多>
一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，能幫助組織吸引更多優(yōu)秀的人才。一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者，知道自己想要什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何贏得他人的合作和支持。...查看更多>
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