績(jī)效管理的目標(biāo)其實(shí)是為了發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行、人員工作中存在的問題,旨在改進(jìn)績(jī)效???jī)效結(jié)果不是績(jī)效管理的最終目的,而績(jī)效改進(jìn)即通過發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距改進(jìn)績(jī)效才是績(jī)效管理的真正目的。...查看更多>
曾經(jīng)當(dāng)動(dòng)畫片、當(dāng)故事看的《西游記》,如今再看,發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)直是一部職場(chǎng)縮影,唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧以及白龍馬,無疑是代表著各類特色鮮明的職場(chǎng)人。...查看更多>
很多人常設(shè)定目標(biāo),卻從來不執(zhí)行,這是因?yàn)椤澳繕?biāo)”本來就是個(gè)不可執(zhí)行的東西,想達(dá)成目標(biāo),先得把目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)。...查看更多>
企業(yè)在確定了使命,愿景之后就要著手確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);企業(yè)目標(biāo)的建立是選擇戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)。...查看更多>
每位經(jīng)理人都有自己固有的管理風(fēng)格,你需要知道自己的風(fēng)格,從而在需要采取另一種方式的情況下,可以有意識(shí)的對(duì)其加以調(diào)整。今天想講的是前阿里硬件研發(fā)專家李鵬的故事。...查看更多>
戰(zhàn)略是有限資源下的取舍。邁克爾.波特對(duì)戰(zhàn)略的定義是,以競(jìng)爭(zhēng)定位為核心,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行取舍,建立符合本企業(yè)的獨(dú)特的適配。...查看更多>
PDP的目的是:挖掘企業(yè)和組織中目標(biāo)明確、態(tài)度積極和具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的優(yōu)秀精英,強(qiáng)化他們的天賦優(yōu)勢(shì),提高個(gè)人與組織的績(jī)效。...查看更多>
大多數(shù)班組長(zhǎng)得到晉升,是因?yàn)樗麄冏鳛閱T工時(shí)表現(xiàn)出的高績(jī)效,而并非他們已經(jīng)具備成為班組長(zhǎng)的能力。從精兵到強(qiáng)將,工作內(nèi)容從做業(yè)務(wù)到做管理,工作方式從個(gè)性化到組織化,工作目標(biāo)從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo),毫無疑問這是非常艱難的一次角色轉(zhuǎn)變。...查看更多>
“量、技能、心態(tài)”這三點(diǎn)就是業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的主要抓手,在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將“量、技能、與心態(tài)”三個(gè)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)面,然后跟著業(yè)務(wù)流程層層往下推,最終構(gòu)成一個(gè)倒金字塔。...查看更多>
過去二十多年,許多企業(yè)都通過內(nèi)部的企業(yè)大學(xué)或HR培訓(xùn)部門,來提升員工的專業(yè)和職業(yè)化能力,以及中基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能。同時(shí),更注重可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)建立集團(tuán)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)力中心,通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、混合式的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目來提升高潛力人員的領(lǐng)導(dǎo)技能。...查看更多>
人才選拔過程中能夠選用的測(cè)評(píng)工具種類非常多,而實(shí)務(wù)操作中最簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確,最容易被HR和其他部門管理者快速記住并理解應(yīng)用的當(dāng)屬PDP性格測(cè)試。...查看更多>
畢度海與玖嘉久達(dá)成深度合作,開展為期六個(gè)月的大型培訓(xùn)《“飛虎計(jì)劃”人才培育項(xiàng)目及目標(biāo)教練訓(xùn)練》。為滿足公司的發(fā)展需要,提供更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才。...查看更多>
企業(yè)組織
能力診斷
定制企業(yè)戰(zhàn)略落地
解決方案
定制企業(yè)業(yè)績(jī)提升
解決方案
定制企業(yè)人才培養(yǎng)
解決方案
咨詢更多企業(yè)難題?
020-38824227