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  • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得：管理自己，成就他人

    一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者，但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)歷過(guò)目標(biāo)教練的管理常會(huì)有這樣的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得：“合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運(yùn)用管理的方式?！眴渭兊墓芾碚吣芄芾淼闹挥凶约海梢酝ㄟ^(guò)自己的專長(zhǎng)權(quán)和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。...查看更多>

  • 團(tuán)隊(duì)管理出問(wèn)題，大多是缺乏正向企業(yè)組織變革

    企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)突出問(wèn)題：第一，方向正確，但企業(yè)還是抓不住新的發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)略總是落不了地；第二，老板個(gè)人能力極強(qiáng)，企業(yè)也有幾個(gè)能人，但老板成天疲于奔命，累得賊死，企業(yè)還是做不大？最根本的原因還是忽視了企業(yè)組織變革，沒(méi)有將能力建立在組織上，真正打造出強(qiáng)有力的組織能力。...查看更多>

  • 企業(yè)績(jī)效提升背后的2個(gè)底層管理邏輯

    造成團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下有很多的原因，可能是使命、愿景不夠振奮人心，可能是目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，工作崗位的任務(wù)沒(méi)有挑戰(zhàn)性，可能是人招錯(cuò)了，也有可能是培訓(xùn)體系出了問(wèn)題，但關(guān)于企業(yè)績(jī)效提升背后其實(shí)大部分原因都是由于企業(yè)管理者忽視了這兩點(diǎn)...查看更多>

  • PDP人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)|影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和決定性因素

    無(wú)論企業(yè)是面臨危機(jī)還是增長(zhǎng)突破，領(lǐng)導(dǎo)人之間的相互信任都是克服困難和考驗(yàn)的唯一途徑。但是，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在這種測(cè)試中失敗。原因是他們?cè)谛愿駴_突后不互相信任。...查看更多>

  • PDP企業(yè)人才測(cè)評(píng)|管理五大類型員工激勵(lì)錦囊！

    從一線業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家進(jìn)入管理職位，將獲得越來(lái)越深刻的體會(huì)是：僅依靠自己的“三頭六臂”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一名有能力的企業(yè)管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行人員教育和培訓(xùn)是其職責(zé)所在。但更重要的任務(wù)是訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員成為獨(dú)立自主的實(shí)力干將，建立出色的高效能團(tuán)隊(duì)，從而可以持續(xù)、良性地提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。...查看更多>

  • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：提升領(lǐng)導(dǎo)力的四大公式

    對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是不容漠視的，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡管理者皆有能力，只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。所以領(lǐng)導(dǎo)力自然也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程必不可少的一課，那么管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，從優(yōu)秀到卓越？以下四大公式，給你答案！...查看更多>

  • 激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的6個(gè)步驟

    在企業(yè)管理中，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力是必不可少的，領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力，具有關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)力不是你能指揮多少下屬，而是讓更多人愿意和你協(xié)作。一個(gè)人獨(dú)行可以走得很快，一群人才會(huì)走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)力是你和他人最堅(jiān)實(shí)的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)當(dāng)中如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力？6個(gè)行動(dòng)步驟告訴你。...查看更多>

  • 成為推動(dòng)變革的有效領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)哪些管理知識(shí)？

    日常工作會(huì)趕走非日常工作，扼殺一切有創(chuàng)造性的規(guī)劃和一切根本的變革。身陷管理瑣事讓人們不想對(duì)他們應(yīng)該做出的決定承擔(dān)責(zé)任。試圖扮演一切角色，會(huì)讓人偏離真正的領(lǐng)導(dǎo)，耗盡領(lǐng)導(dǎo)者的精力。更糟的是，這就等于在剝奪手下所有潛在領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和證明自己的機(jī)會(huì)。想改變現(xiàn)狀，變革管理變得至關(guān)重要，那么成為推動(dòng)變革的有效領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)哪些管理知識(shí)？...查看更多>

  • 熱播《以家人之名》，滲透著這樣的企業(yè)管理技巧！

    以往家庭生活劇中，討論較多的是有關(guān)媽媽的話題，但這次卻以“爸爸”作為帶孩子的主角。尤其是劇中的單身老爸李海潮，把三個(gè)孩子養(yǎng)得個(gè)個(gè)陽(yáng)光明朗，教養(yǎng)方式或者說(shuō)是管理方式驚艷了觀眾，不僅值得所有爸媽學(xué)習(xí)也是何為在企業(yè)管理者該學(xué)習(xí)的。...查看更多>

  • 目標(biāo)教練|如何高效達(dá)成目標(biāo)？你要學(xué)會(huì)善用技巧

    為什么看似完美的計(jì)劃總是不能如期進(jìn)行？為什么美好的愿望總是容易失敗？目標(biāo)教練認(rèn)為真正的計(jì)劃，是有技術(shù)含量的；美好愿望的實(shí)現(xiàn)，需要抓住行動(dòng)的機(jī)會(huì)，如何將用動(dòng)機(jī)心理學(xué)家格爾維茨提出的有效行動(dòng)方法——執(zhí)行意圖應(yīng)用到我們的工作中呢？往下看吧~...查看更多>

  • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教學(xué):員工忠誠(chéng)度不夠？8個(gè)方面道出真相

    好多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想想員工為什么不忠誠(chéng)。因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體現(xiàn)的是企業(yè)管理者與員工之間的合作狀態(tài)，員工忠誠(chéng)度的提高也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教學(xué)的重要內(nèi)容之一。今天我們來(lái)談?wù)勀敲磫T工忠誠(chéng)來(lái)自哪里？...查看更多>

  • 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練：?jiǎn)T工沒(méi)有執(zhí)行力該如何改進(jìn)？

    三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)教練深信確立標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)做大做強(qiáng)的永恒法則。英特爾確立了CPU的標(biāo)準(zhǔn)成為第一，微軟把持了操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)壟斷全球，蘋果主導(dǎo)了手機(jī)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)暢銷全世界。...查看更多>