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  • 目標教練：厘清員工的離職原因，改善企業(yè)管理機制

    離職是工作場所中很正常的現(xiàn)象，但它也代表離職背后的許多問題，可能是企業(yè)或工作引起的。如果您能厘清員工離職的原因，即可以改善企業(yè)管理機制。...查看更多>

  • 人才培養(yǎng)模式 | 為技能付薪，而非為崗位付薪！

    目前在企業(yè)中占據(jù)主導地位的薪酬模式是規(guī)定員工的薪資水平主要取決于其所處的管理層級、所在崗位的工作性質(zhì)，及該崗位在勞動力市場上的薪酬水平。這種模式的關鍵工具是一套評價體系，即按某種尺度衡量崗位屬性，然后對崗位進行評分。使用這個方法，再加上薪酬調(diào)研，組織中對特定崗位支付的薪酬水平就可以與其他組織進行比較了。...查看更多>

  • 企業(yè)內(nèi)訓課堂：如何正確激勵員工全力以赴地工作

    今天的企業(yè)內(nèi)訓課堂跟大家談談一直是中小企業(yè)一直追求的問題“如何激勵員工更加積極地和創(chuàng)造性地工作”。在目標教練認知中常用的做法是設計合理的薪酬分配系統(tǒng)作為激勵和價值導向的機制。...查看更多>

  • 企業(yè)目標管理良好，怎么引發(fā)績效變革管理？

    首先，修訂企業(yè)戰(zhàn)略和短期重要目標：問題首先說明了公司狀況良好，那么我就理解成絕大多數(shù)的情況，戰(zhàn)略，市場，財務，運營等等方面都很好。在此情況，中醫(yī)有句話很重要，很有借鑒意義：“效不更方”。其實人力資源在整個企業(yè)來說，往往具有很明顯的戰(zhàn)略執(zhí)行和實施能力。如果，當前企業(yè)的戰(zhàn)略在執(zhí)行中，并沒有出現(xiàn)問題，那么做人力資源方面的變革，真的很難。...查看更多>

  • 企業(yè)管理法則 | 溝通的重要性是贏得人心！

    沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為?？梢哉f，溝通是企業(yè)組織中的生命線，是企業(yè)日常管理工作離不開的主線。企業(yè)的日常管理工作，即業(yè)務管理、財務管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行。那么管理者應如何才能做好溝通？以下推薦兩個法則，希望對大家有幫助。...查看更多>

  • 厘清目標！理解教練的意義和價值

    目標不清晰，方向不明確，做事只會事倍功半，甚全南轅北轍。目標是教練存在的基礎。在體育訓練場上，任何教練都想他的運動員取得好成績，最高目標是進入奧運賽場取奪金牌。目標教練認為只有幫助運動員實現(xiàn)目標的教練才是優(yōu)秀的教練，而優(yōu)秀的企業(yè)管理者亦是如此！...查看更多>

  • 目標教練：具有什么公司領導能力才值得被追隨？

    俗話說：“你選擇追隨什么樣的人，也許就決定了你將成為什么樣的人！”判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。領導不僅僅關乎員工一生的前途，更重要的是關乎員工一生的品德培養(yǎng)。以下五條公司領導能力可以讓大家進行借鑒，若具備即可被認為一個較為合格的上級領導，如果一條都不具備，人才流失將會是個常態(tài)。...查看更多>

  • 企業(yè)目標教練式管理：成大事者，必須經(jīng)歷的三次躍升

    成功，是結(jié)果；能力內(nèi)核，是成功的原因。成功，不可復制，但能力內(nèi)核可以。?每一次躍升，都是對你之前世界的顛覆。這三次躍升，是你在商業(yè)世界里，必須刻苦修煉，必須通關的十八銅人陣。有一次不徹底，一輩子難成大事。...查看更多>

  • 五大計劃性提問，有效提升目標教練式管理

    “教練”這個概念源于體育界，不管是籃球運動員還是足球運動員都有教練，教練幫助運動員提高運動技能、調(diào)整最佳狀態(tài)、制定大賽的戰(zhàn)略，支持運動員去贏得比賽。后來，“教練”這個概念也被引入企業(yè)管理領域，出現(xiàn)了教練式管理，就是通過幫助員工發(fā)現(xiàn)自身長處，讓員工認識自身價值、運用自身資源、優(yōu)勢和潛能，從而實現(xiàn)工作目標，而這也是目標教練的的職責之一。...查看更多>

  • 人才培養(yǎng)教學:成功心態(tài)需調(diào)整狀態(tài)與明確目標

    人才培養(yǎng)教學中會提及到：你認為需要什么來實現(xiàn)自己的目標？努力工作？很多的行動？的確，這些條件對達到我們的目標成功至關重要，但是如果你沒有一種好心態(tài)，這些都不可能達到。...查看更多>

  • 目標教練專欄 | 作為領導者，你準備好了嗎？

    在唯變不變的時代，領導者的能力中心必須從行動力和學習力轉(zhuǎn)化為思考力，擴大和提升認知。在此基礎上，領導們還必須運用逆向思維來應對未知危機，才能立于不敗之地。...查看更多>

  • 目標教練：成功者如何進行目標管理？

    抓過程和定目標同樣重要，甚至更重要。同時，定目標者很多，達目標者不多，原因可能在所定目標不合理，更可能在過程管控不到位。因為，過程管控太反人性了！切實行動、協(xié)同行動、檢查、反思、改進、細節(jié)、耐心、堅持等抓過程要素，每個都反貪嗔癡的人性...查看更多>