在我們身邊，很多人沒有目標(biāo)；很多人有目標(biāo)，但不清晰；很多人有清晰的目標(biāo)，但不知道怎么開始；很多人開始了，卻中途放棄了；很多人最后實現(xiàn)目標(biāo)了，卻發(fā)現(xiàn)根本不是自己想要的；很多人實現(xiàn)了自己想要的，卻發(fā)現(xiàn)忽略了其他的方面。今天，給大家介紹，如何制定和實現(xiàn)自己目標(biāo)。...查看更多>
使眾人行和使命驅(qū)動；全球觀、全局觀和未來觀，這是馬云提出的“兩使三觀”，也一直是阿里良將如云的秘密。領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作，正是關(guān)于如何調(diào)動團隊能量的。簡而言之，就是“使眾人行”（Enable Others to Act）。...查看更多>
一家企業(yè)能不能有大的發(fā)展，早在公司創(chuàng)立初期就已經(jīng)被公司的價值觀決定了。人類所有的行為，歸根結(jié)底，是價值觀的問題。...查看更多>
在大客戶發(fā)生變動的情況下，如果公司自身的營收和利潤規(guī)模較大，相關(guān)風(fēng)險仍是可以承受的。而如果規(guī)模小，又存在客戶依賴問題，那么公司的持續(xù)盈利能力就受到潛在風(fēng)險的影響較大。...查看更多>
傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法——年度周期、私下設(shè)定和評估目標(biāo)、與激勵機制緊密掛鉤——有可能在不知不覺中破壞公司戰(zhàn)略執(zhí)行所需的一致性、協(xié)調(diào)性和敏捷性。如果傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法不能確保戰(zhàn)略的成功執(zhí)行，還有什么其他選擇嗎？...查看更多>
“在管理中，一旦目標(biāo)確定，優(yōu)秀的員工思考的是怎樣達成目標(biāo)，而非針對目標(biāo)討價還價?！?..查看更多>
很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中有一種“吃快餐”的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以了。但是，這種方式是不可取的，目標(biāo)管理不僅僅是這樣簡單的掛鉤，其背后還有著大量的工作要做。...查看更多>
《三十而已》很火，每天都有新話題，3個女人各代表一個階層。全職媽媽顧佳又美又強，扶持得了老公，斗得了綠茶，精通家務(wù)，還會雙語教育孩子，業(yè)務(wù)素質(zhì)硬核，連老公也自卑得低下頭顱。...查看更多>
決策是對管理者來說是一種冒險，也是對判斷力的考驗。每個管理者都希望能找準(zhǔn)方向，踩到下一個風(fēng)口，做出正確的決策。 […]...查看更多>
未來企業(yè)的經(jīng)營的常態(tài)表現(xiàn)為企業(yè)與員工的共生共贏，公司的整體目標(biāo)與每一個成員的成果產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。把企業(yè)員工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來，自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性和積極性的基礎(chǔ)之上。...查看更多>
傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法——年度周期、私下設(shè)定和評估目標(biāo)、與激勵機制緊密掛鉤——有可能在不知不覺中破壞公司戰(zhàn)略執(zhí)行所 […]...查看更多>
與強加給員工的目標(biāo)相比，員工參與制定的目標(biāo)，甚至是眾人討價還價爭吵后相互妥協(xié)得出的目標(biāo)，恰恰是員工更能夠接受并愿意為之付出努力的，這樣的目標(biāo)也才更有可能得到有效的實現(xiàn)。因為通過參與，員工能感覺到領(lǐng)導(dǎo)對自己意見的傾聽，對自己經(jīng)驗的尊重。所以在此意義上也可以說，目標(biāo)管理就是參與式管理。...查看更多>
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