學(xué)堂知識,企業(yè)投后管理賦能,戰(zhàn)略落地,目標(biāo)教練團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

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學(xué)堂知識

銷售經(jīng)理和銷售主管的本質(zhì)區(qū)別你真的清楚嗎？

銷售經(jīng)理的主要工作和銷售主管一樣，都不是銷售產(chǎn)品，也是針對銷售產(chǎn)品制定相應(yīng)的策略，及時調(diào)整銷售政策等。 &nb […]...查看更多>
身為一名投后管理你清楚你的崗位職責(zé)嗎？

投后管理的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)投資項目后期的投后管理工作，定期出具項目運(yùn)營報告及投資退 […]...查看更多>
看似簡單的企業(yè)文化，作用不簡單！

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就 […]...查看更多>
企業(yè)戰(zhàn)略績效指標(biāo)如何進(jìn)行分解？

戰(zhàn)略指標(biāo)從管理層級上分為公司級指標(biāo)、部門（團(tuán)隊）級指標(biāo)和崗位級指標(biāo)，公司級和部門（團(tuán)隊）級指標(biāo)代表的是組織績效 […]...查看更多>
中小企業(yè)的人力資源管理的痛點難點

不管企業(yè)商業(yè)模式是怎樣的，沒有業(yè)務(wù)支撐的商業(yè)模式都是扯淡。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的背后一定是企業(yè)的管理，優(yōu)秀的管理背后 […]...查看更多>
疫情時期的投資機(jī)構(gòu)——投后管理與投后服務(wù)

隨著股權(quán)投資市場的不斷發(fā)展，投資機(jī)構(gòu)在管項目的增多，越來越多的機(jī)構(gòu)開始發(fā)力投后管理與投后服務(wù)，拓寬投后的廣度， […]...查看更多>
投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何利用好投后管理！

隨著管理資產(chǎn)規(guī)模(AUM)的迅速增長，投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐漸摒棄了依靠個人資源單打獨(dú)斗的方式，轉(zhuǎn)而進(jìn)化為依靠制度和完 […]...查看更多>
投后管理目前存在的現(xiàn)象，未來需要注意的問題

“投后管理”字面意思非常好理解，就是投資以后的管理。但是在操作中，由于所持的立場不同，對于投后管理的詮釋會有本 […]...查看更多>
戰(zhàn)略落地為什么這么難？

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間存在的一條鴻溝。...查看更多>
在企業(yè)發(fā)展中有哪幾種常見的戰(zhàn)略類型？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，企業(yè)戰(zhàn)略常見類型有哪些呢？...查看更多>
戰(zhàn)略解碼——讓企業(yè)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動！

在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行有四大障礙，一遠(yuǎn)景障礙，二行動障礙，三人員障礙，四制度障礙。戰(zhàn)略解碼主要解決的是遠(yuǎn)景障礙和行動障 […]...查看更多>
企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，有哪些障礙？

可能聽過公司高管談?wù)搼?zhàn)略，會發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和競爭對手制定的差不多。既然戰(zhàn)略越來越同質(zhì)化，那么公司比什么呢？就是比 […]...查看更多>