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企業(yè)高潛人才培養(yǎng)項目
企業(yè)收益

一、構(gòu)建符合發(fā)展要求的關(guān)鍵序列“能力”標(biāo)準(zhǔn)

1、其中一套標(biāo)準(zhǔn)是“素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”,用于對外部人才的甄選;

2、另一套標(biāo)準(zhǔn)是“資格標(biāo)準(zhǔn)”,用于對內(nèi)部人才的培養(yǎng)和發(fā)展;

二、建立與“能力標(biāo)準(zhǔn)”想配套的人力資源管理體系,不斷優(yōu)化和完善人才資源管理機制

1、通過輔導(dǎo)實施,不斷優(yōu)化、落實素質(zhì)模型與任職資格體系的應(yīng)用,通過輔導(dǎo)、培訓(xùn)等多種方式,提升相關(guān)人員水平;

2、建立高潛人才培養(yǎng)的培養(yǎng)機制;

3、通過體系的不斷落地,不斷評估人員“冰山下”素養(yǎng)、甄選和培養(yǎng)人才,為公司提供高質(zhì)量的人才,支撐公司目標(biāo)實現(xiàn)。

個人收益:

1、職業(yè)經(jīng)理個人效能提升(目標(biāo)計劃、時間管理、有效溝通、情緒管理、統(tǒng)籌執(zhí)行);

2、讓不同崗位的項目人員交流學(xué)習(xí),以達到不輪崗?fù)瑯涌梢匀轿涣私忭椖抗芾碇械母鱾€要點;

3、培養(yǎng)高潛人才負(fù)責(zé)任和主動積極的心態(tài),工作主動性、溝通與協(xié)作能力及自強、擔(dān)當(dāng)?shù)木礃I(yè)精神;

4、高潛人才的逆境商數(shù)和情緒管理能力提升;心態(tài)調(diào)適能力提升;面對各種人員心態(tài)問題的管理能力提升;

項目框架: