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授權輔導與激勵
課程形式
課程授課方式為團隊共創(chuàng)式，以世界咖啡為主要行動學習方法，強調快樂互動的學習。也可以改為演講授課，課程內容保持不變。
課時：0.5天-2天，半天課程為3小時，1天課程為6小時。

課程大綱

P計劃管理：管理者的目標管理與計劃制定

1、團隊共創(chuàng)：工作的目標是如何確定與落實的？

2、分享內容：管理者的目標管理與計劃制定

（1）理解整體目標與個體目標的關系

（2）用SMART法則制定團隊目標

（3）從4個維度檢驗擬定目標是否合理

（4）團隊/部門目標分解的六步法

（5）從目標落實到工作計劃

（6）計劃管理的秘籍：創(chuàng)造機會

3、學習應用：某公司年度目標的分解（或客戶提供案例）

D執(zhí)行管理：管理者的授權分工與任務分配

1、團隊共創(chuàng)：影響工作分配的因素有哪些？

2、分享內容：管理者的授權分工與任務分配

（1）授權分工的本質

（2）管理者授權的誤區(qū)

（3）管理者六級授權體系

（4）管理者授權分工七步法

（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代

3、學習應用：面試工作的授權（或客戶提供案例）

C考核管理：管理者的考核管理與績效提升

1、團隊共創(chuàng)：管理者在績效考核中的角色是什么？

2、分享內容：管理者的考核管理與績效提升

（1）績效管理的角色與分工

（2）績效管理的四項工作

（3）考核的價值在于提升績效（幫助員工成長）

（4）員工考核輔導的七步法

（5）考核管理的秘籍：讓下屬圓起來

3、學習應用：員工的考核從D到A（或客戶提供案例）

A成果管理：管理者的成果管理與價值展現(xiàn)

1、團隊共創(chuàng)：管理者的價值體現(xiàn)在哪些方面？

2、分享內容：管理者的成果管理與價值展現(xiàn)

（1）管理者的核心價值

（2）做得好也要說得好

（3）如何定義管理者的工作成果

（4）工作成果展示的方法與路徑

（5）成果管理的秘籍：每天進步一點點

3、學習應用：某部門的成果（或客戶提供案例）

相互認知與融合→小組匯談→課程結語

（說明：世界咖啡的研討安排僅供參考，可能根據(jù)課程現(xiàn)場實際情況進行局部調整）