午夜成年男人免费网站,亚洲gay片在线gv网站,双性sm调教乳夹哭叫求饶h,男男黄Gay片免费网站www,国语精品91自产拍在线观看二区,13小男生GAY自慰脱裤子,chinese男男gay fuck激情,青春男同xvideos gay

借助中外經(jīng)典高績效團(tuán)隊(duì)管理案例，結(jié)合哈佛商學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐，總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理要務(wù)，啟發(fā)學(xué)員思考團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)與問題，進(jìn)而形成塑造高績效團(tuán)隊(duì)的實(shí)際指導(dǎo)路徑，推進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)形成。

 

1.1 測評游戲（可選）

1.2你的團(tuán)隊(duì)所處的水平與發(fā)展階段

1.3 團(tuán)隊(duì)效能瓶頸的信號特征

1.4 阻礙高績效團(tuán)隊(duì)形成的障礙

2.1案例解析：團(tuán)隊(duì)認(rèn)同差異下的績效差異

2.2 團(tuán)隊(duì)認(rèn)同之團(tuán)隊(duì)關(guān)系建立

領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系平衡

團(tuán)隊(duì)關(guān)系的目的不是親密而是協(xié)同

常見的團(tuán)隊(duì)關(guān)系促進(jìn)方法利弊觀

2.3 團(tuán)隊(duì)認(rèn)同之共同目標(biāo)

共同目標(biāo)的核心是方向一致

差異化員工的共同目標(biāo)引導(dǎo)

練習(xí)與研討：達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致

2.4 加速團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的四個(gè)方法

3.1 案例解析：牛人們是怎么識人善任的

3.2 客觀、動態(tài)、有決斷的看待你的團(tuán)隊(duì)人員

3.3 識人的三種方法：

多維度觀察；

實(shí)踐中考察；

優(yōu)缺點(diǎn)并舉；

3.4差異化的用人之道：

具體情境具體用人；

有時(shí)用其能，有時(shí)用其德；

模擬研討：你會選擇誰？

3.5學(xué)會團(tuán)隊(duì)組合

能力互補(bǔ)很關(guān)鍵；

主次選擇很重要；

動態(tài)調(diào)整有必要；

4.1 正向激勵與負(fù)向激勵4.2 案例解析：為什么激勵沒有效果

4.3 正向激勵的三原則：

影響度；

獨(dú)特感；

持續(xù)性；

4.4負(fù)向激勵的三要素：

實(shí)時(shí)性；

具象化；

威懾力；

4.5有效激勵的四個(gè)維度

物質(zhì)；

精神；

機(jī)會；

間接；

4.6團(tuán)隊(duì)激勵模擬演練

5.1 案例解析：看起來都是授權(quán)結(jié)果咋這么不一樣呢？

5.2 授權(quán)的四原則

直接授權(quán)原則；

責(zé)權(quán)明確原則；

權(quán)責(zé)匹配原則；

動態(tài)調(diào)配原則；

5.3 授權(quán)中常見的誤區(qū)及應(yīng)對策略

5.4四種情況下的授權(quán)指導(dǎo)

積極但能力不足；

有能力但意愿不足；

能力意愿均較高；

5.4案例模擬：你會怎么做？

6.1高績效團(tuán)隊(duì)的文化特質(zhì)

6.2 文化氛圍的形成需要領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)推動

6.3 儀式感設(shè)計(jì)有助于文化氛圍的形成

6.4高績效團(tuán)隊(duì)文化形成的四大手段

榜樣的力量；

導(dǎo)向性的管理者言行；

機(jī)制設(shè)計(jì)也很重要；

發(fā)動群眾的力量；