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?通過將現(xiàn)實工作中常遇到的管理問題和現(xiàn)象真實地模擬，讓學員深刻體驗和領悟，結合工作中實際的案例，企業(yè)教練支持學員向內挖掘自我解決問題的潛力，向外激發(fā)自我創(chuàng)造工作價值的可能性。從而避免企業(yè)和團隊成員在現(xiàn)實中靠“挫折”和時間去成長而付出的巨大代價！在這個訓練中，已不再是一個講授理論的課堂，一切的焦點都著眼于學員在現(xiàn)實工作中待解決的問題和要達成的目標來開展進行！運用體驗式學習的方式結合教練技術給與學員最深刻反思和觸動。

1. 從“要我做”到“我要做”的心態(tài)轉變。

2. 增強員工對管理層的支持和理解，提升執(zhí)行力。

3. 理解并感恩公司，增加對企業(yè)的歸屬感。

4. 讓學員站高一線于企業(yè)的主人位置，成為真正的責任者，自動自發(fā)，勇于承擔責任。

5. 增強企業(yè)內部人與人、部門與部門之間、領導與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作，激發(fā)團隊合作的意識，令他們朝著企業(yè)的共同愿景努力，避免內耗。

6. 用共同的價值觀凝聚團隊成員，提升團隊凝聚力。

7. 提升個人情商與目標管理能力，有效管理和實施目標、計劃、行動、成果！?

8. 提升激情和斗志，讓團隊更有活力！

1. 信念、行為、成果——態(tài)度決定一切

2. 察覺自我：向內看自己！我是一切的根源

3. 改變自我：調適自己，站高一線。

1. 認識體驗承諾模式

2. 承諾和執(zhí)行團隊文化

3. 教練型團隊的團隊元素與核心

4. 如何在企業(yè)團隊中建立相互間的信任

5. 承諾與團隊目標的關系

1. 從人生責任的高度去詮釋責任，解決工作中的抱怨

2. 個人的一切行動都是自己自由選擇的結果

3. 我在環(huán)境中的價值觀

4. 負責任的四種層面與檢視

1. 內耗的追根溯源

2. 共贏研討

3. 工作生活中溝通障礙的根源

4. 自己對團隊和企業(yè)的價值

5. 檢視與人相處的模式

6. 探索企業(yè)團隊中協(xié)作溝通的模式和方法

7. 個人付出與團隊成果的關系

8. 總結自己

1. 團隊文化的核心

2. 凝聚團隊的有效溝通方式和態(tài)度

3. 工作生活中與人相處的模式

4. 個人與他人、與團隊、與企業(yè)、與社會的關系探索

5. 自信、胸懷

1. 感恩企業(yè)、感恩老板、感恩社會

2. 活在當下：感恩身邊的每一個人

3. 珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有，感恩就能創(chuàng)造。

4. 忠誠于團隊、忠誠于企業(yè)

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1. 激勵文化

2. 團隊文化

3. 感恩凝聚

4. 珍惜擁有、自信

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