午夜成年男人免费网站,亚洲gay片在线gv网站,双性sm调教乳夹哭叫求饶h,男男黄Gay片免费网站www,国语精品91自产拍在线观看二区,13小男生GAY自慰脱裤子,chinese男男gay fuck激情,青春男同xvideos gay

并購整合后管理面臨的最大的問題是公司戰(zhàn)略是否能共識(shí)、文化沖突、有效溝通、團(tuán)隊(duì)向心力問題，而追根究底，是組織的調(diào)適性問題，而構(gòu)成問題的因素就是人的問題。而并購后能產(chǎn)生價(jià)值增長，一定要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮組織協(xié)同性，從而產(chǎn)生價(jià)值提升。

1、輔助企業(yè)關(guān)鍵員工的留存

2、打造并購后共同的愿景管理體系

3、并購后團(tuán)隊(duì)有效溝通

4、打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)

1.厘清并購后戰(zhàn)略方向及目標(biāo)2.調(diào)研收購方企業(yè)文化

3.調(diào)研被并購方企業(yè)文化

4.評(píng)估關(guān)鍵人物在并購后的心態(tài)

5.關(guān)鍵人物領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

6.核心領(lǐng)導(dǎo)人及核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀報(bào)告

7. 核心領(lǐng)導(dǎo)人社會(huì)動(dòng)機(jī)報(bào)告

8.核心領(lǐng)導(dǎo)人及核心團(tuán)隊(duì)

1.確定整合項(xiàng)目目標(biāo)2.確定參與小組人員

3.明確項(xiàng)目人員職責(zé)

4.高層戰(zhàn)略溝通和共識(shí)

5.制定詳細(xì)的整合計(jì)劃

6.明確的公司戰(zhàn)略目標(biāo)

7.收購方與被并購方領(lǐng)導(dǎo)人三角對(duì)話，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

8.明確組織架構(gòu)

9.梳理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵人員

10.初步整合戰(zhàn)略文件

1.戰(zhàn)略傳達(dá)2.制定和實(shí)施變革管理和人力資源政策

3.制定詳細(xì)的整合計(jì)劃

4.明確的實(shí)施計(jì)劃（明確分配完成具體目標(biāo)的職責(zé)、權(quán)力和后果）

5.建立與戰(zhàn)略掛鉤的、明確的績效目標(biāo)與衡量目標(biāo)，設(shè)計(jì)短期激勵(lì)政策

6.能夠讓管理層和合并小組理解當(dāng)前業(yè)務(wù)和合并后業(yè)務(wù)方向的分析

7.輔導(dǎo)每個(gè)部門制定詳細(xì)目標(biāo)計(jì)劃

8.教練面談和管理層個(gè)人提升規(guī)劃

1.根據(jù)參加人員適當(dāng)搭配，分小組2.管理人員目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)

3.依據(jù)目標(biāo)計(jì)劃，以成長學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，支持成員過程中調(diào)整心態(tài)、調(diào)適情緒、修正行為，最終達(dá)成目標(biāo)，形成良性工作習(xí)慣和管理素質(zhì)。同時(shí)掌握教練技術(shù)的管理溝通模式

4.設(shè)立目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵因素的突破小組

5.目標(biāo)檢視、評(píng)估

6.打造學(xué)習(xí)型組織，小組內(nèi)部交流學(xué)習(xí)

7.自我檢視、評(píng)估

1. 團(tuán)隊(duì)文化的核心2. 凝聚團(tuán)隊(duì)的有效溝通方式和態(tài)度

3. 工作生活中與人相處的模式

4. 個(gè)人與他人、與團(tuán)隊(duì)、與企業(yè)、與社會(huì)的關(guān)系探索

5. 自信、胸懷

1. 感恩企業(yè)、感恩老板、感恩社會(huì)

2. 活在當(dāng)下：感恩身邊的每一個(gè)人

3. 珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有，感恩就能創(chuàng)造。

4. 忠誠于團(tuán)隊(duì)、忠誠于企業(yè)

1. 激勵(lì)文化

2. 團(tuán)隊(duì)文化

3. 感恩凝聚

4. 珍惜擁有、自信