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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛使用，不僅產(chǎn)生了前所未見的嶄新商業(yè)模式，也對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條的整合產(chǎn)生了影響；不僅對(duì)業(yè)務(wù)模式發(fā)揮作用，在組織管理領(lǐng)域也沖擊不小。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一種技術(shù)工具上升為一種管理思維，大大豐富了組織管理的手段和邊界。本課程將組織建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，詮釋組織建設(shè)的精要所在。

通過理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維打開管理思路，與組織建設(shè)相結(jié)合

學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理如何結(jié)合

學(xué)習(xí)用互聯(lián)網(wǎng)思維的角度看不同崗位管理

1. 商業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)

2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

3. 互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的哪些環(huán)節(jié)?

4. 價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)最容易被互聯(lián)網(wǎng)顛覆?

5. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)面臨的八大絕境

6. 為什么說一切行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)?

7. 你的行業(yè)會(huì)如何被互聯(lián)網(wǎng)一步步重構(gòu)?

1、傳統(tǒng)的內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

2、網(wǎng)絡(luò)型組織的轉(zhuǎn)變

3、案例分析

1、正三角組織模式

2、倒三角組織管理

3、案例分析

1、你的決策關(guān)注數(shù)據(jù)嗎?

2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的數(shù)據(jù)分析

3、數(shù)據(jù)化與顯性化

4、案例分析

1、部門墻，你遇到過嗎?

2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的工作協(xié)作

3、案例分析

1、橫向分工

2、縱向規(guī)劃

3、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)單元

4、案例分析

5、課程小結(jié)