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戰(zhàn)略傳達與目標(biāo)分解

課程對象：中高層管理人員

課程描述
課時：1.5天
制定企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)接受，而企業(yè)戰(zhàn)略能否順利實施又成了新的難題，本課程站在戰(zhàn)略有效傳達與分解到各職能部門的角度，利用高度互動的形式，采取部門間PK競賽的方法，讓部門管理者短時間內(nèi)厘清部門戰(zhàn)略目標(biāo)并形成行動策略，最終讓戰(zhàn)略部署從上到下思想上形成統(tǒng)一。?

課程目標(biāo)

1、理清戰(zhàn)略

2、達成戰(zhàn)略溝通和共識

3、制定部門明確的實施計劃

4、對戰(zhàn)略實施從上至下宣講，達成戰(zhàn)略行動一致

課程收益

通過戰(zhàn)略傳達會形式，將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到各個部門，并統(tǒng)一部門管理者的戰(zhàn)略行動，達成從上至下戰(zhàn)略一致

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略愿景宣講

1. 戰(zhàn)略價值導(dǎo)入

2. 學(xué)習(xí)如何支撐戰(zhàn)略落地

3. 最佳實踐分享

4. 體驗式學(xué)習(xí)：滴水錢幣

5. 方向：看到戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與意愿度的關(guān)系

模塊二：戰(zhàn)略分解，將愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動

1. 工具方法：結(jié)構(gòu)化思維，如何將戰(zhàn)略變?yōu)樾袆佑媱?/p>

2. 課堂研討：部門戰(zhàn)略分解

3. 部門PK展示：對本部門戰(zhàn)略分解的理解

4. 挑戰(zhàn)任務(wù)：制作部門戰(zhàn)略行動路線圖

5. 布置作業(yè)：將路線圖轉(zhuǎn)化為宣講PPT

模塊三：戰(zhàn)略宣講傳達會

1. 形式：部門管理者宣講本部門戰(zhàn)略分解PPT，由高層與導(dǎo)師擔(dān)任評委，對宣講進行點評與評分，比賽產(chǎn)生優(yōu)勝部門

2. 達成效果：通過宣講形式，不僅讓管理者把戰(zhàn)略分解在腦子里過一遍，同時將腦子里的內(nèi)容變成清晰的可傳達的內(nèi)容，達到上下統(tǒng)一戰(zhàn)略行動的目的