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基于戰(zhàn)略地圖的部門協(xié)同

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程描述
課時(shí)：1天
企業(yè)由于無法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通，對(duì)戰(zhàn)略無法達(dá)成共識(shí)，于是有了“戰(zhàn)略地圖”的產(chǎn)生；基于戰(zhàn)略地圖，仍然需要各部門協(xié)同部署，將戰(zhàn)略落地執(zhí)行。本課程著力于“戰(zhàn)略地圖”分解，透過對(duì)戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容分解，統(tǒng)一各部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過系列團(tuán)隊(duì)打造方式，調(diào)適部門管理者心態(tài)，達(dá)成部門協(xié)同目的。

課程目標(biāo)

1、 戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略思想統(tǒng)一，部門管理者對(duì)戰(zhàn)略理解達(dá)成一致

2、 戰(zhàn)略分解到部門，管理者思想上達(dá)成一致與共識(shí)

3、 打造部門協(xié)同氛圍，從各自干到一起干的轉(zhuǎn)變

課程收益

?管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，認(rèn)同戰(zhàn)略地圖核心價(jià)值，并將戰(zhàn)略目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，愿意為之協(xié)同作戰(zhàn)。

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略的關(guān)系

1. 戰(zhàn)略地圖核心目標(biāo)分解

2. 分享：我的部門，在戰(zhàn)略中的位置

3. 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：滴水錢幣

4. 分享：目標(biāo)設(shè)定與意愿度的關(guān)系

模塊二：戰(zhàn)略向上看

1. 向上探尋公司戰(zhàn)略，尋找支持部門戰(zhàn)略的路徑和方案

2. 頭腦風(fēng)暴：探尋部門協(xié)同戰(zhàn)略方案

3. 方向：部門管理者開始協(xié)同思考

模塊三：戰(zhàn)略向下看

1. 戰(zhàn)略達(dá)成需求的部門關(guān)鍵職能分析

2. 部門現(xiàn)狀及問題解剖

3. 群策群力：案例分析，找到部門協(xié)同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對(duì)并解決問題

4. 方向：部門管理者坦誠面對(duì)真實(shí)問題，調(diào)適管理者心態(tài)

模塊四：基于戰(zhàn)略的部門協(xié)同

1. 總結(jié)反思：戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

2. 工具：部門戰(zhàn)略平衡輪

3. 學(xué)習(xí)：平衡輪教練法

4. 方向：部門管理者制定出戰(zhàn)略協(xié)同行動(dòng)計(jì)劃