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2、分享內(nèi)容：團(tuán)隊定義與成員招募

（1）管理者是半個HR

（2）優(yōu)秀團(tuán)隊的角色組合與搭配

（3）團(tuán)隊人力資源策略四部曲

（4）外部招聘面試技巧

（5）內(nèi)部人才招募技巧

（6）關(guān)鍵人才的招募要點(diǎn)

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司銷售團(tuán)隊的選拔奇招（或客戶提供案例）

2、分享內(nèi)容：授權(quán)分工與任務(wù)分配

（1）授權(quán)分工的本質(zhì)

（2）管理者授權(quán)的誤區(qū)

（3）管理者六級授權(quán)體系

（4）管理者授權(quán)分工七步法

（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：面試工作的授權(quán)（或客戶提供案例）

2、分享內(nèi)容：溝通協(xié)作與合作共贏

（1）管理溝通的三個結(jié)構(gòu)

（2）管理溝通的四個基本動作

（3）管理溝通的六個步驟

（4）管理溝通的四類風(fēng)格解析

（5）溝通協(xié)作的共贏模型

（6）管理者的溝通應(yīng)用

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：西游記取經(jīng)團(tuán)隊分析（或客戶提供案例）

2、分享內(nèi)容：贊賞激勵與優(yōu)才保留

（1）員工管理的四個策略

（2）員工激勵的八個法則

（3）員工激勵表揚(yáng)的七步法

（4）不合格人員的安置處理

（5）優(yōu)秀員工的需求與保留

（6）為夢想而奮斗

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：一個員工的激勵（或客戶提供案例）

2、分享內(nèi)容：團(tuán)隊成長與發(fā)展創(chuàng)新

（1）成長的理念：讓員工變得合格甚至優(yōu)秀

（2）員工培養(yǎng)的三種方法

（3）部門學(xué)習(xí)計劃制定

（4）GROW員工輔導(dǎo)技巧

（5）管理創(chuàng)新的的關(guān)鍵思維

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：弱女子從文案到總監(jiān) （或客戶提供案例）