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產(chǎn)品系列之 – 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目

01 戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目

明確企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：遠(yuǎn)景、使命和企業(yè)文化

梳理商業(yè)策略：打造核心能力、核心價(jià)值，清晰市場(chǎng)定位、制定市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、生產(chǎn)策略

進(jìn)行戰(zhàn)略分解，提煉戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)與職能部門(mén)定位，形成企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)圖

將戰(zhàn)略落實(shí)到具體職能部門(mén)及崗位，轉(zhuǎn)化為價(jià)值模型，形成企業(yè)自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制

02戰(zhàn)略落地項(xiàng)目

提供推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織管控、流程制度與運(yùn)行機(jī)制保障

陪伴式成長(zhǎng)，人才賦能、持續(xù)跟進(jìn)與復(fù)盤(pán)糾偏，確保戰(zhàn)略按既定方向展開(kāi)，推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施

提升關(guān)鍵人才全局思維、目標(biāo)管控及落地執(zhí)行的能力

戰(zhàn)略如何落地，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略落地的五大痛點(diǎn)

畢度海戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目通過(guò)“輕咨詢(xún)+目標(biāo)教練”解決五大痛點(diǎn)。

項(xiàng)目目標(biāo)

一個(gè)項(xiàng)目同步實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，投入產(chǎn)出比最高

項(xiàng)目理念

理念一：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素

理念二：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)框架與落地全景圖

理念三：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素

理念四：將管理者培養(yǎng)成為目標(biāo)教練

理念五：目標(biāo)教練全程跟進(jìn)輔導(dǎo)，促進(jìn)“學(xué)以致用”，落地實(shí)踐

客戶(hù)案例