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人們性格各異，性格成就事業(yè)，也有可能限制自我發(fā)展。如何分析不同性格的人?

如何“因才施用，人盡其能”，將團隊優(yōu)勢發(fā)揮到最佳狀態(tài)?

作為管理者你是否期望挖掘企業(yè)和組織中目標明確、態(tài)度積極和具有領導潛力的優(yōu)秀精英，強化他們的天賦優(yōu)勢，以提高其個人與組織的績效?

最簡單的測試=最專業(yè)的解讀

PDP的全稱是 Professional Dynametric Programs(行為特質動態(tài)衡量系統(tǒng))

它是一個用來衡量個人的行為特質、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。

PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型。PDP因為采用了具備該性格特質的動物名稱為性格維度分類名稱，分別為老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型、變色龍型五個類型，所以很容易被非專業(yè)人士記住和理解。

美國PDP國際授權機構——畢度海

 

美國PDP國際授權講師

美國PDP國際授權證書

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接下來，我們探索每種類型的特點與應對方式吧。

 

老虎型

個性特點：有自信，夠權威，決斷力高，競爭性強，胸懷大志，喜歡評估。企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，有對抗性。凡事喜歡掌控全局發(fā)號施令，不喜歡維持現狀。

優(yōu)點：善于控制局面并能果斷地作出決定的能力;用這一類型工作方式的人成就非凡。

缺點：當感到壓力時，這類人就會太重視迅速的完成工作，就容易忽視細節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂。

　　老虎型工作風格的主要行為：

交談時進行直接的目光接觸;

有目的性且能迅速行動;

說話快速且具有說服力;

運用直截了當的實際性語言;

辦公室掛有日歷、計劃要點。

老虎，具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標的家伙。

老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策，這種決策風格較易流于專斷，不易妥協(xié)，因而容易與他人發(fā)生爭執(zhí)摩擦。當其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關。

如何相處

　　如果你的下屬中有老虎型的人，請留意要給予他更多的責任，讓他覺得自己更有價值感，布置工作時注意結果導向。

如果你的上司是老虎型，請留意要在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公眾場合與他唱反調。

老虎型的人最適合開創(chuàng)性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中，最容易有出色的表現。

孔雀型

個性特點：很熱心，夠樂觀，口才流暢，好交朋友，風度翩翩，誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現欲強。

優(yōu)點：此類型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作，善于建立同盟或搞好關系來實現目標。他們很適合需要當眾表現、引人注目、態(tài)度公開的工作。

缺點：因其跳躍性的思考模式，常無法顧及細節(jié)以及對事情的完成執(zhí)著度

　　孔雀型工作風格的主要行為：

運用快速的手勢;

面部表情特別豐富;

運用有說服力的語言;

工作空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。

孔雀型的人具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度?？兹感皖I導人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現。

孔雀型領導人在任何團體內，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領導號角的人物。

如何相處

　　當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂于在團隊中工作外，還要對其領導謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領導。孔雀型領導人，不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬。

反之，若老虎型領導人有個孔雀型的人甘愿當其二把手，則會是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質，在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極出色的表現。他們在開發(fā)市場或創(chuàng)建產業(yè)的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長。

對孔雀型的人要以鼓勵為主給他表現機會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細節(jié)失誤。

考拉型

個性特點：很穩(wěn)定，夠敦厚，溫和規(guī)律，不好沖突。行事穩(wěn)健、強調平實，有過人的耐力，溫和善良。

優(yōu)點：他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。

缺點：很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來，他們不喜歡面對與同事意見不和的局面，他們不愿處理爭執(zhí)。

　　考拉型工作風格的主要行為：

面部表情和藹可親;

說話慢條斯理，聲音輕柔;

用贊同型、鼓勵性的語言;

辦公室里擺有家人的照片。

考拉型的人具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持;生活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。

如何相處

　　考拉型領導人，適宜當安定內部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長。當企業(yè)的產品穩(wěn)踞市場時，考拉型的企業(yè)領導人是極佳的總舵手。但當企業(yè)還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢。

或許，勇于開疆辟土的老虎型的人當一哥，配以與人為善的考拉型人當二把手，也是好的搭配?？祭皖I導人強調無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領導者，適宜在企業(yè)改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業(yè)賺取長遠的利益，或為公司打好永續(xù)經營的基礎。

貓頭鷹型

個性特點：很傳統(tǒng)，注重細節(jié)，條理分明，責任感強，重視紀律。保守、分析力強，精準度高，喜歡把細節(jié)條例化，個性拘謹含蓄。

優(yōu)點：天生就有愛找出事情真相的習性，因為他們有耐心仔細考察所有的細節(jié)并想出合乎邏輯的解決辦法。

缺點：把事實和精確度置于感情之前，這會被認為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結論，他們會分析過度。

　　貓頭鷹型工作風格的主要行為：

很少有面部表情;

動作緩慢;

使用精確的語言、注意特殊細節(jié);

辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計數字等。

貓頭鷹斯諾具有高度精確的能力，其行事風格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準繩，并以之為主導思想。他性格內斂、善于以數字或規(guī)條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者

如何相處

　　架構穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人，因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環(huán)境中工作，且其表現也會最好。

其行事講究制度化，事事求依據和規(guī)律的習性，極為適合事務機構的行事方式。

然而，當企業(yè)需要進行目標重整、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型領導人就會產生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對改革行動，上者會先保持觀望的態(tài)度，再慢慢適應新的局面;中者也會先保持觀望的態(tài)度，然后呈辭求去;下者則會結集反對力量，公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。

又由于貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數據和規(guī)則為其主導思想，其直覺能力和應變能力都偏低，隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對地弱，因而不宜擔任需要創(chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè)，宜用貓頭鷹型企管人當家。

他們尊重傳統(tǒng)、重視架構、事事求據喜愛工作安定的性格，是企業(yè)安定力量的來源。然而，由于他們行事講究制度化，事事求依據和規(guī)律，故會將細節(jié)條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神，不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。

變色龍型

優(yōu)點：善于在工作中調整自己的角色去適應環(huán)境，具有很好的溝通能力。

缺點：從別人眼中看變色龍型的人，會覺得他們較無個性及原則。

　　變色龍型工作風格的主要行為：

綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質，看似沒有凸出個性，但擅長整合內外資源;

沒有強烈的個人意識形態(tài)，是他們處事的價值觀。

變色龍具有高度的應變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環(huán)境的要求而調整其決定甚至信念，具有很好的溝通能力。是天生的談判家。

如何相處

　　變色龍型的領導人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。

他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變?yōu)槠鋵ｉL，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向。

部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為;當他們上司者，則會日夜擔心不知何時會遭其「出賣」。

變色龍型的領導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強烈的個人意識型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個能游走折中的高手。

由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進行對內對外的各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務。