為了更好培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，成就企業(yè)優(yōu)秀的管理者有效運(yùn)作發(fā)揮組織最大效能。因此《中化石油廣東公司領(lǐng)航計(jì)劃——卓越管理者的管理必修課》在8月16日如期而至，順利舉行。

課堂現(xiàn)場(chǎng)回顧修煉一：卓越管理者的角色認(rèn)知

管理學(xué)家馬斯洛說(shuō)：“要讓一個(gè)管理者成功的履行管理職責(zé)，其前提條件是他必須清楚的意識(shí)到這是他的職責(zé)。”任何一種角色行為只有在角色認(rèn)知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。

管理者們通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論，共識(shí)輸出一副管理者自畫像，大部分團(tuán)隊(duì)都講到了卓越管理者需要具備時(shí)間管理、溝通協(xié)調(diào)、審時(shí)度勢(shì)等能力和素質(zhì);還結(jié)合實(shí)際工作中羅列了管理者一般的困擾，因此課程有針對(duì)性地講授知識(shí)。

張慧敏老師講述了時(shí)間管理的分配原則，通過(guò)情景演練、SMART原則、TO DO LIST等工具的運(yùn)用、使管理者們學(xué)習(xí)到在既有之時(shí)間中，具有正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開(kāi)發(fā)自己時(shí)間資源，全力于目標(biāo)奮斗，使自己成就達(dá)到最大滿足。

修煉三：卓越管理者的授權(quán)分工

管理的本質(zhì)就是通過(guò)別人完成任務(wù)，因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間、知識(shí)和精力都是有限的。老師通過(guò)溝通游戲、案例分析、教練式工具的講授，來(lái)傳達(dá)分工授權(quán)的四個(gè)關(guān)鍵步驟、如何做好監(jiān)督者的角色以及如何提升自己以及支持他人。

即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問(wèn)題在于你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權(quán)。相信管理者們收獲頗豐，在未來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)中化石油的美好未來(lái)。