PDP的全稱是行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng)(Professional Dyna-Metric Programs),它是一個(gè)用來(lái)衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng)。PDP是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng),能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己,幫助組織做到“人盡其才”。...查看更多>
企業(yè)管理的最高境界是賦能,被賦能的組織或員工會(huì)主動(dòng)、積極地承擔(dān)相關(guān)工作,并追求業(yè)績(jī)的最大化。...查看更多>
成功人士的身邊不會(huì)缺少人才,而人才也是企業(yè)家渴望得到的資源,但現(xiàn)實(shí)往往不盡如人意。企業(yè)家在人才觀念方面有三個(gè)問(wèn) […]...查看更多>
現(xiàn)在有很多投資機(jī)構(gòu)都標(biāo)榜“為企業(yè)賦能”,很多投資人會(huì)強(qiáng)行介入被投企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,強(qiáng)制實(shí)施他認(rèn)為好的公司管理方法,“我不要你覺(jué)得,我要我覺(jué)得”,動(dòng)則調(diào)整公司發(fā)展方向,改變產(chǎn)品線,讓被投企業(yè)管理者無(wú)所適從。 ...查看更多>
根據(jù)公開(kāi)信息及訪談?wù){(diào)研信息,目前投資機(jī)構(gòu)采用的投后管理類(lèi)型主要有以下四種:投資經(jīng)理負(fù)責(zé)制、“投資+投后”共同負(fù)責(zé)制、投后管理部門(mén)負(fù)責(zé)制、Capstone模式。機(jī)構(gòu)可以根據(jù)投資風(fēng)格和管理要求,選擇適合自己的投后管理類(lèi)型。...查看更多>
傳統(tǒng)管理模式過(guò)于關(guān)注KPI和制度流程,往往忽略了背后的那個(gè)人。真正的企業(yè)管理=KPI+制度流程+人。新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力更聚焦于組織中的人,通過(guò)教練的方式,挖掘個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的潛能,構(gòu)建融洽的組織環(huán)境,提升組織效率和業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)組織的進(jìn)化。...查看更多>
教練型領(lǐng)導(dǎo)力作為一種管理技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)管理當(dāng)中是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題決定的,在運(yùn)用教練技術(shù)時(shí)要掌握九種領(lǐng)導(dǎo)技巧,分別是:挖掘愿景、設(shè)定目標(biāo)、制定策略、資源整合、貫徹執(zhí)行、有效授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、積極溝通和創(chuàng)新思維。企業(yè)教練是一種以被教練者為主的互動(dòng)學(xué)習(xí),教練少講、多聽(tīng)、多問(wèn),發(fā)掘與釋放學(xué)員的潛能的最佳的人才發(fā)展模式,在企業(yè)中運(yùn)用教練技術(shù)時(shí),身為企業(yè)教練的領(lǐng)導(dǎo)者要遵循四個(gè)基本原則。...查看更多>
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于組織能力建設(shè)和人力資源管理的要求更高。企業(yè)的人力資源管理需要得到老板的特別重視,人力資源必須不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“短板”,可以說(shuō),人力資源撬動(dòng)當(dāng)今組織的所有資源,人行,事成。人不行,戰(zhàn)略目標(biāo)再明確,商業(yè)模式再清晰,也只能看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕塵而去。特別是對(duì)于疫情下的企業(yè)來(lái)說(shuō),打造人才核心競(jìng)爭(zhēng)力,才是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。...查看更多>
1、企業(yè)教練只是引導(dǎo)者、啟發(fā)者。 企業(yè)教練要因材施教。顧問(wèn)(顧問(wèn))是某個(gè)范疇的專家,當(dāng)事人聘用顧 […]...查看更多>
什么是企業(yè)教練呢? 目前,世界上很多知名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲【公眾人事管 […]...查看更多>
分級(jí)火箭設(shè)計(jì)原理啟示我們:要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解開(kāi),化整為零,變成一個(gè)個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),然后將其各個(gè)擊破。...查看更多>
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建 […]...查看更多>
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