傳統(tǒng)管理模式過于關(guān)注KPI和制度流程，往往忽略了背后的那個(gè)人。真正的企業(yè)管理=KPI+制度流程+人。新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力更聚焦于組織中的人，通過教練的方式，挖掘個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的潛能，構(gòu)建融洽的組織環(huán)境，提升組織效率和業(yè)績，實(shí)現(xiàn)組織的進(jìn)化。

在企業(yè)中運(yùn)用企業(yè)教練技術(shù)有利于員工的成長和組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)；也可幫助提高組織工作效率、優(yōu)化組織流程；更有利于管理者不斷學(xué)習(xí)、自我完善，掌握多方面的技能，比如人格心理、溝通技巧、演講技巧、組織行為、經(jīng)營管理等多方面知識(shí)。
 

 
但隨著管理者在企業(yè)中擔(dān)任更多的角色，管理者需提升多方面的能力，形成更為完善的管理模式，成長為教練型領(lǐng)袖。在企業(yè)實(shí)踐管理中，企業(yè)教練一般遵循四個(gè)步驟。
 
第一步，清晰目標(biāo)
 
首先幫助被教練者清晰和樹立做人、工作的真正目的，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和工作觀。
 
第二步，反映真相
 
讓被教練者認(rèn)識(shí)到目前的自身素質(zhì)，這是教練的“鏡子”作用。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝。”首先要讓被教練者清楚的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢和劣勢，教練如一面鏡子，以教練技巧反映出對方的心態(tài)，使對方洞悉自己，并就表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng)，令對方及時(shí)調(diào)整心態(tài)認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)去開展工作。
 

 
第三步，改變心態(tài)
 
心態(tài)很重要，一個(gè)人具備什么樣的心態(tài)，就會(huì)帶來什么樣的行為。教練與傳統(tǒng)的“顧問”等管理方式最大的不同就在于，教練主要幫助改變被教練者的心態(tài)，而不是直接給你具體
的解決方案和方法。教練就像催化劑一樣改變被教練者的心態(tài)，促使他們以一種積極的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
 
第四步，目標(biāo)行動(dòng)
 
當(dāng)被教練者制定好切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃后，教練會(huì)對此進(jìn)行評(píng)估并督促被教練者及時(shí)做出改進(jìn)，并讓被教練者看到自身潛能以及未來存在的可能性，挑戰(zhàn)自我并做得更好。
 
面對社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，畢度海的企業(yè)教練培訓(xùn)幫助企業(yè)打開“心結(jié)”，用專業(yè)策略幫助客戶解決“心病”，以最終達(dá)到支持企業(yè)排出干擾去推行和執(zhí)行改革，尋求企業(yè)真正的可持續(xù)健康發(fā)展。