在10月13日，迎來了我們公司教練技術(shù)項目的中段檢視會。在這次的中段檢視會中，對我們在前面學(xué)到教練技術(shù)運用有了更多更深刻的了解。在我們充滿汗水、淚水、激情、感動的心情中結(jié)束了我們的中段檢視，我們又體會到了什么、學(xué)到了什么喃？

做事先做人，做人先修心。在我們學(xué)習(xí)教練項目的過程當(dāng)中，真正意識到我們有太多不足，需要學(xué)習(xí)和改進的地方。以前老以為自己做的好的方面，在這次的檢視中才發(fā)現(xiàn)，離真正的完美還差很遠，對九點領(lǐng)導(dǎo)力的運用還要更用心的去學(xué)習(xí)、運用。教練電話、小組會議，教練在不斷的激發(fā)我們，帶我們走出自我設(shè)限的心態(tài)圈，發(fā)現(xiàn)問題所在，不在把思維局限在原來的模式，去開拓創(chuàng)造更多、更大的可能性，只有我們真正意識到自己的種種不足，對自己進行修煉和轉(zhuǎn)變，才能帶領(lǐng)我們的團隊走向成功，取得更優(yōu)異的成績。

    在前期對教練技術(shù)的運用中，我學(xué)著用欣賞眼光去看待團隊的每一位成員，而不是一味的從某些經(jīng)典中找尋榜樣；用我的付出去幫組團隊的成員，而不是只關(guān)心核心促銷員；用共贏去贏得商家的支持，而不是只關(guān)心自己能得到多大的利益。而在其他教練技術(shù)的運用上還需要更多的學(xué)習(xí)和運用。我學(xué)習(xí)的更多更好更透徹，帶給團隊的進步和收獲才越大。自我的學(xué)習(xí)和改變尤為重要。

    要想盡心致勝，獲得成功更好的成績，最重要的就在于團隊的目標(biāo)管理。我們要得到什么樣的業(yè)績，團隊要怎么樣去發(fā)展，我們的員工要獲得什么樣的收入，怎樣去調(diào)動促銷員的積極性，這是我需要調(diào)整的方法。增加有效的網(wǎng)點數(shù)量；每個售點做到10%以上的占比；提升團隊成員的數(shù)量和質(zhì)量；加強對促銷員的產(chǎn)品知識、銷售能力的培訓(xùn)，提升促銷員的主動意識，讓主動拿走我們的問題，讓更多的團隊成員嘗到贏的體驗！

    有了清晰的目標(biāo)，才能找到我們工作的方向，有了清晰的目標(biāo)才能去創(chuàng)造去超越，有了清晰的目標(biāo)，才能發(fā)揮我們最大的潛能，去創(chuàng)造去挑戰(zhàn)！為了達成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)狼隊的每位成員們我們一起沖刺吧！讓我們盡心致勝——體會贏！