這是一個風云變幻的世界，也是一個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代，很多企業(yè)和企業(yè)家每天都在談創(chuàng)新，但事實上還缺乏真正把握機會的能力，也沒有做好應對挑戰(zhàn)的足夠準備，更不知道如何找準管理創(chuàng)新的切入點。面對新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式，企業(yè)管理轉變思維比改變模式更為重要。

1、建立學習型企業(yè)，提升把握機會的能力

古語有云：富不學富一代！窮不學窮三代！因此，企業(yè)管理者要把學習放在第一位，建立學習型企業(yè)。這個世界永遠都有一個不變的定律——“二·八”定律，20%的人永遠帶領著80%的人！管理者如果整天忙于瑣事，沒有思考籌劃的時間，就失去了管理者的意義。

2、新舊融合，做好代際傳接

從互聯網到移動互聯網，從大數據到云計算，從傳統(tǒng)化到智能化，市場在日新月異地變化。在不斷的變化中，有些企業(yè)抓住機遇贏得了發(fā)展，而有些企業(yè)則原地踏步甚至被對手趕超，這其中的根本差異在于，企業(yè)管理者是否迎合了時代的變化，你不跟著時代走，固步自封，就沒有機會！

3、追求合理化和人性化，讓員工成為主人

追求合理化和人性化是企業(yè)進步的標志。小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一味索取，不懂付出；或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸得精光，共同成長才是生存之道。

時代在進步，對于現在的年輕一代員工來說，他們需要的是合理化和人性化。一個想長遠發(fā)展的企業(yè)應該采取相應措施留住人才。留人先留心，高、大、上式的忽悠對他們不起絲毫作用。要拿出真心對待他們，這種真心不僅僅體現在精神上，更要從物質上拿出真金白銀。

4、授人以魚不如授人以漁，讓員工有底氣

授人以魚，魚吃完就沒了；授人以漁，魚竿可以用一輩子，釣很多魚！阿里的原則就是“授人以魚不如授人以漁，給人錢不如教人賺錢的方法，讓每一個合伙人和新員工都有底氣”。

科學家研究認為：人是唯一能接受暗示的動物，積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態(tài)產生良好的影響，激發(fā)人的內在潛能，催人奮進。“近朱者赤，近墨者黑”，員工的成長除了主要靠自身努力外，身邊有優(yōu)秀的管理者進行傳、幫、帶，也很重要。授人以魚不如授人以漁，要多多理解這句話！

對于企業(yè)，確保階段性目標的達成，培養(yǎng)關鍵人才! 對于員工，快速提升目標管控和團隊輔導能力！畢度海企業(yè)管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練?，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系。