企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)突出問(wèn)題：第一，方向正確，但企業(yè)還是抓不住新的發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)略總是落不了地；第二，老板個(gè)人能力極強(qiáng)，企業(yè)也有幾個(gè)能人，但老板成天疲于奔命，累得賊死，企業(yè)還是做不大？最根本的原因還是忽視了企業(yè)組織變革，沒(méi)有將能力建立在組織上，真正打造出強(qiáng)有力的組織能力。

一、企業(yè)管理中傳統(tǒng)組織模式和組織能力

大企業(yè)失敗的原因，只有少部分是源于對(duì)外部機(jī)會(huì)的誤判。成功企業(yè)之所以失敗，不是因?yàn)榉较蝈e(cuò)了，也不是因?yàn)槠髽I(yè)家沒(méi)有洞察到機(jī)會(huì)，而是因?yàn)闊o(wú)法調(diào)整和變革自己的內(nèi)部組織，去構(gòu)建新的組織能力，去適應(yīng)已經(jīng)改變的世界和新的發(fā)展機(jī)遇。

對(duì)于大企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)突破的核心是主動(dòng)走出成功舒適區(qū)、自我批判、轉(zhuǎn)型升級(jí)，去構(gòu)建、打造支撐數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略的新組織能力。對(duì)于中小企業(yè)而言，除了保持方向正確以外，最關(guān)鍵的是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型與組織能力的發(fā)育、建設(shè)與升級(jí)，并真正致力于將能力建設(shè)在組織上。

二、企業(yè)管理中組織無(wú)能的十大表現(xiàn)

1.老板隨意拍腦袋決策，企業(yè)只有個(gè)人智慧，沒(méi)有群體智慧

2.組織沒(méi)有建立理性權(quán)威

3.知識(shí)個(gè)人化，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)難以積累與共享，最優(yōu)實(shí)踐不能有效復(fù)制

4.組織內(nèi)部不協(xié)同，山頭林立

5.總部不能為個(gè)人賦能，一線單打獨(dú)斗，綜合作戰(zhàn)能力弱

6.組織出現(xiàn)智障，外部反應(yīng)力與自我變革能力差

7.組織人均效能低，核心競(jìng)爭(zhēng)力短缺

8.企業(yè)成長(zhǎng)隨大流、撞機(jī)會(huì)，不具備抗風(fēng)險(xiǎn)和抗逆周期生存能力

9.組織沒(méi)有危機(jī)感，員工奮斗精神衰竭，組織懶散而惰怠

10.企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略共識(shí)，價(jià)值觀不統(tǒng)一，基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力短缺

三、企業(yè)組織變革建設(shè)六要素

1.打造基于價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提升組織的凝聚力和牽引力

2.聚合組織資源與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織能力釋放的強(qiáng)度和力度

3.加快組織能力的積累與迭代，提升組織能力的厚度和廣度

4.加強(qiáng)組織協(xié)同與一體化運(yùn)營(yíng)，提升組織的聚合力與整體戰(zhàn)斗力

5.構(gòu)建組織理性與價(jià)值管理，提升組織能力的剛性與強(qiáng)度

6.突破組織智障與組織激活，提升組織能力的韌性與生命力

總之，這是一個(gè)個(gè)體力量和組織能力聯(lián)合制勝的時(shí)代，也是再造組織新能力的時(shí)代！參加畢度海目標(biāo)教練項(xiàng)目，引導(dǎo)好正向的企業(yè)組織變革！