身為管理者，我們?yōu)槠髽I(yè)、團隊和下屬討論并設定目標，對于組織的目標、戰(zhàn)略與行動之間的關系反復討論。但是，往往忽視了，“領導力”與“目標”之間的關系，即“我”為自己設定什么樣的“個人目標”——我要成為什么樣的人？不是職位身份，不是宏偉說辭，而是一個只能與你自己產生共鳴的約定，一個你與自己余生之間的秘密。

“你是誰”和“你的與眾不同之處” 決定了你的領導力目標。不管你是創(chuàng)業(yè)者還是《財富》世界500強的CEO，不管你是呼叫中心的接線員還是軟件開發(fā)工程師，目標是你的品牌，是你必須要去實現的理想，是激勵你向前的魔杖。因為目標就是你的獨特之處，也是別人離開你后最懷念你的那一點。

從通用電氣到美國女童子軍團，我們發(fā)現，只有不到20%的管理者對自己的個人目標有很清晰的認識，能具體說出目標的人更是鳳毛麟角。

在本文中，我們將說明如何定義目標，制定影響力計劃，獲得切實的結果，引導你將目標轉化為影響力。

什么是目標？

從核心來講，領導力目標源于自我認知，也就是“你是誰”。目標不是一個你已經完成的項目清單：教育背景、工作經驗、掌握的技能等。以本文作者為例：斯科特是一位擁有MBA學歷和博士學位的陸軍上校，但這不是他的目標。他的目標是“幫助其他人過上更有意義的生活”。它不必是宏圖偉業(yè)（“拯救鯨魚”或是“戰(zhàn)勝饑荒”），也不必是你覺得本應做到的事情。目標是你不自覺就會去做的事。事實上，目標也不一定要討大家喜歡（“我要做人群中的荊棘，讓他們無法停止前進的腳步！”）。

如何找到目標？

要想找到你的領導力目標并不容易。每天，我們不停地接受信息轟炸（來自于父母、上司、廣告商、名人），外界告訴我們應該做什么樣的人（更聰明、更強壯、更富有），告訴我們應該做什么樣的領導（授權于他人、在幕后引導、真誠、分權）。在當今世界，想找出“你是誰”都非常困難，更不必說“做自己”。

首先你要發(fā)掘自己的人生故事，尋找共同脈絡和主題。這么做的目的是定義你的本質、終身優(yōu)勢、價值和愛好——這些追求能給予你力量，帶給你歡樂。我們用過多種提示方法，發(fā)現其中三種最為有效：

你在孩提時期最愛干什么？談談當時的感受。

你人生中兩次最具挑戰(zhàn)的經歷是什么？它們對你產生了怎樣的影響？

現在生活中的愛好是否能幫助你體現自己的價值？

我們強烈建議以小組形式討論這幾個問題，因為我們發(fā)現人們難以自己定義領導力目標。如果沒有可信的同事或者朋友當鏡子的話，人們很難清晰照出自己的形象。

這個環(huán)節(jié)結束后，你要嘗試做一個清楚簡練的陳述：“我的領導力目標是_______。”必須用自己的話來說。這些詞語要能反映出你的本質，而且必須能敦促你采取行動。

如何將目標變行動？

人生真正的快樂，在于對自我認同之崇高理想的不懈追求。
——蕭伯納

從目標到影響力的計劃跟傳統(tǒng)的發(fā)展計劃不同，主要反映在以下幾個重要的方面：新計劃針對的是領導力目標，而不是企業(yè)或者事業(yè)目標。

很多人會問：“如果我今天正在做的事情跟領導力目標無關怎么辦？我怎么從現在這樣變成理想的樣子？”，有兩種方法可以解決這個問題。首先，考慮能否重寫對工作的定義，或改變完成某些任務的方式，使之可以體現你的目標。其次，考慮去做一些百分之百和你目標一致的事情。

現在我們落實到更具體的細節(jié)。在接下來的6個月、3個月、30天你要為實現1年期目標采取哪些重要步驟？幾乎所有管理學科都提到，從改變的熱情落實到真正的創(chuàng)新，成功完成每個小細節(jié)都非常重要。細化你的步驟，但不要寫下所有工作要求。把計劃轉為現實還需的一個關鍵關系——確定兩到三個能幫助你更好地實現領導力目標的人。

什么造就了最偉大的領導者和企業(yè)？他們中的每一個對世界、行業(yè)、何事可為何事不可為都有自己的看法。他們個人的洞察創(chuàng)造巨大的價值，產生深遠的影響。他們都有各自獨特的領導力目標。要想成為一名真正高效的領導者，你也必須明確目標，付諸行動。