目標管理像什么？盡可能具體說明你想要的結果。清晰衡量成功的標準，因為一個模糊的”愿望”無法帶來一個可達成的目標計劃。

如果你的目標是建立一個更成功的事業(yè)，那它會是怎樣的？你有沒有去尋找足夠多的月收入來源？或者你的目標可以以某一生活方式被最好地表現(xiàn)出來。

不管你想要什么，得到它最好的辦法是，先明確清楚你想要的，盡可能細化。這是一項艱難的工作，但是如果沒有一個清晰的心理圖景，你將得不到完成目標管理所需要的專注力量。

為了解決目標執(zhí)行力低下的問題，有些是正確的，比方說強化管理層溝通的能力，比方說學習更合理的制訂目標等等。但有些作法卻會為未來的管理埋下禍根，造成更大的管理后遺癥：比方說過度的獎金激勵。過度使用金錢的激勵很容易造成幾個嚴重的負面的效應：

有錢有動力，沒錢沒動作

因為所交付的任務完成有難度，因為有難度所以才會有額外的獎勵，既然有難度，所以完成的員工就需要給更多的獎勵，久而久之員工就開始養(yǎng)成跟公司斤斤計較的習慣，有錢有動力，沒錢沒動作！

太多目標變成沒有目標

員工的目標不能太多，而且越基層的員工越是這樣，過去許多企業(yè)對員工提出了一大堆的 KPI 管理，結果員工整天都忙在 KPI 考核，最后是你考什么我就做什么，難怪有人說每個 KPI 的指標背后都有一個深宮怨婦。

員工工作疲態(tài)提早出現(xiàn)

過度激勵下的員工，就像是一條扎頭發(fā)的橡皮筋一樣，拉的頻率高了，停留的時間長了，又沒有足夠的恢復期去復原狀態(tài)，很快就會失去彈性。

人事成本不斷持續(xù)增加

過多的激勵造成店鋪人事成本常態(tài)化的增加，除了基本工資和提成之外，還多了一大多堆的激勵獎金支出，當獎金支出多了之后，自然在員工長期福利上就很難有什么作為，而少了長期福利作為支撐的管理，員工的穩(wěn)定性自然也就下降了，周而復始，就在惡性循環(huán)里打轉(zhuǎn)出不來了！

你可以創(chuàng)造人生中任何想要的東西。秘密就在于決定你真正想要的，然后滿腔熱情去追求它。但是記得只有行動才有價值。你不能只是夢想，你必須去做。