看懂戰(zhàn)略方向難，想要戰(zhàn)略落地更難；

組織分工下的職能壁壘和孤島效應，使運營系統(tǒng)成為戰(zhàn)略落地的阻礙非助力；

 想通過文化變革推動戰(zhàn)略落地，卻找不到文化變革的抓手；

使命、愿景和價值觀掛到墻上容易，想要入心太難……

以上提到的戰(zhàn)略管理幾大痛處，大多數(shù)企業(yè)亦有同感。為解決企業(yè)以上的難題，畢度海受時代華商邀請，攜手開啟戰(zhàn)略目標達成鍛造營，為參營企業(yè)進行深入指導，助力企業(yè)達成戰(zhàn)略目標！以案例解析和實戰(zhàn)操作教學為主，覆蓋一個企業(yè)成長的各個主題和層面，組成一個企業(yè)領袖的復合式知識結(jié)構(gòu)和能力。

本次課程由廣州畢度海企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人熊鴻瑛老師授課，熊老師擁有10年以上知名企業(yè)高管經(jīng)驗,擅長于企業(yè)經(jīng)營與組織發(fā)展，在知名上市公司任職運營總監(jiān)和營銷負責人，曾幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài)，并創(chuàng)造持續(xù)盈利。

熊老師從戰(zhàn)略角度出發(fā)，詳細講解了戰(zhàn)略的重要組成部分：企業(yè)核心價值與戰(zhàn)略規(guī)劃。從個人層面培養(yǎng)大家成為目標教練，從組織層面打造公司的戰(zhàn)略營運能力。

同時拋出企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行成為世界級難題的五大成長之痛——

· 共識之痛：對于戰(zhàn)略的認知股東和管理層理解不一致，執(zhí)行層更加不理解，戰(zhàn)略規(guī)劃框架不清晰，傳達不到位；

· 管理之痛：組織架構(gòu)要與戰(zhàn)略部署相匹配，架構(gòu)適應不了戰(zhàn)略的變化；

· 執(zhí)行之痛：我們認為執(zhí)行只要按計劃去做就行了，對于戰(zhàn)略的落地沒有檢視和迭代；

· 人才之痛：人才梯隊不足，管理層管理素質(zhì)能力跟不上；

· 動力之痛：核心高層沒有創(chuàng)業(yè)的激情活力和創(chuàng)新思維。

雖然很多企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，但仍然有企業(yè)突圍成功，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例給企業(yè)家?guī)硇碌乃伎肌３酥猓芾蠋熯€親自下場輔導企業(yè)，與高管團隊進行了深度交流，就企業(yè)實際情況給出建議，希望對企業(yè)的發(fā)展有所助益。

戰(zhàn)略的制定始于對組織愿景和使命的澄清。愿景和使命界定了一個組織生存的意義，既是組織發(fā)展的重要內(nèi)在驅(qū)動力，也是感召所有員工努力的精神力量，看似至虛，實則至實。好的戰(zhàn)略規(guī)劃應該聚焦戰(zhàn)略重點，讓團隊成員一眼望去就清楚組織的重點戰(zhàn)略是什么，而不是面面俱到地羅列概念。

在課程中，學員們以小組為單位，在現(xiàn)場也做了關(guān)于企業(yè)核心競爭力方面的簡單分享，針對企業(yè)作出深度的核心價值和核心能力梳理。熊老師表示，企業(yè)文化建設的最佳結(jié)果是融化在員工的心坎里、落實在員工的行為上，核心價值越高利潤率則越高，競爭對手同質(zhì)化則毛利下降，代表核心價值不在核心，因此，有效的核心價值一定是聚焦于戰(zhàn)略的重中之重。

熊老師帶領學員們，通過學習GPS目標管理工具，掌握了分解目標、分析現(xiàn)狀、尋找卡點、聚焦關(guān)鍵制約、制定策略方案、落實行動計劃、復盤檢視等環(huán)節(jié)步驟，快速提升了目標管理能力。

在學習中成長，在成長中實踐，每一次的學習就是一次實踐的機會，每一次實踐也是一次挑戰(zhàn)。學習的最高境界不是拿走理論，而是找到解決問題的思路和通道，智慧源于自我生發(fā)、智慧源于吸收轉(zhuǎn)化。戰(zhàn)略目標達成鍛造營第一課圓滿落幕，期望每一位學員都有所收獲，滿載而歸。畢度海作為企業(yè)的后盾，一直在為企業(yè)人才培育、提升目標達成而努力！

▲如果你在企業(yè)經(jīng)營中遇到了難題，歡迎掃碼咨詢。