2021年3月18日，三頭六臂信息科技有限公司目標(biāo)教練項(xiàng)目正式啟航，為期2天的首周學(xué)習(xí)緊鑼密鼓地進(jìn)行，六十多位核心管理層開始進(jìn)入跨度半年的戰(zhàn)略落地和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的項(xiàng)目。

董事長寄語

廣東三頭六臂信息科技有限公司宋繼斌董事長強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)今社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，不學(xué)習(xí)只會(huì)得到被社會(huì)淘汰的結(jié)果。而今三頭六臂在迅猛發(fā)展當(dāng)中，今年的企業(yè)目標(biāo)尤為嚴(yán)峻，要想完成目標(biāo)必須快速學(xué)習(xí)，改變自己，完成新一輪的蛻變。

學(xué)習(xí)能力大于環(huán)境改變

課程開始先以有趣的游戲調(diào)動(dòng)起學(xué)員的積極性，體驗(yàn)式的游戲?qū)W習(xí)揭示“學(xué)習(xí)能力大于環(huán)境變化”的深刻道理，落后就會(huì)被淘汰，不管是個(gè)人還是組織，在快速變化的社會(huì)必須要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。

打造管理者梯隊(duì)

課程當(dāng)中清晰地區(qū)分了“個(gè)人貢獻(xiàn)者”、“管理者”與“管理管理者”的工作技能。“管理者”在領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念上與“個(gè)人貢獻(xiàn)者”有著非常大的區(qū)別，而對于“管理管理者”而言，則有著更高要求的管理能力。作為核心管理層，必須要熟練運(yùn)用相應(yīng)的管理學(xué)知識在日常工作當(dāng)中，以使企業(yè)保持在良性的運(yùn)營狀態(tài)。在座學(xué)員積極發(fā)言，不斷反思總結(jié)自身在日常管理中遇到的困難，使用課上所學(xué)到的去解決。

GPS目標(biāo)管理工具學(xué)習(xí)與運(yùn)用如果要成為目標(biāo)教練，目標(biāo)規(guī)劃可謂課程的重中之重，而如何根據(jù)目標(biāo)設(shè)定出可以實(shí)現(xiàn)的路徑步驟，對于很多

管理層而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。各小組學(xué)習(xí)GPS目標(biāo)管理工具，并且組與組之間相互點(diǎn)評給出各自觀點(diǎn)，從設(shè)定目標(biāo)，到尋找關(guān)鍵卡點(diǎn)并且轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)策略，再根據(jù)重點(diǎn)策略設(shè)定相應(yīng)的行動(dòng)步驟，到最后各組生成出一份具有落地性的執(zhí)行方案，在這個(gè)過程當(dāng)中，各學(xué)員掌握了一套目標(biāo)管理的方法，更加清晰了在工作當(dāng)中如何達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

在首周這短暫的學(xué)習(xí)過程里，這個(gè)充滿激情與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)到每位學(xué)員，都全程投入到這兩天的學(xué)習(xí)。從心智模式的突破，到管理技能的學(xué)習(xí)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析關(guān)鍵卡點(diǎn)，探尋核心策略，落地行動(dòng)計(jì)劃，每天堅(jiān)持到凌晨不達(dá)目標(biāo)絕不停下。

這是一群自稱平凡的人，堅(jiān)定要干出不平凡的事業(yè)，三頭六臂在汽車后市場和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域必將創(chuàng)出輝煌成果，加油，目標(biāo)教練們。

學(xué)員學(xué)習(xí)反饋

兩日高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，雖然疲憊，但也是收獲滿滿。培訓(xùn)后，不僅自身學(xué)有所長，而且積極將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到工作之中。