廣州畢度海管理咨詢有限公司攜手廣東遠航酒業(yè)集團開展“遠航九江戰(zhàn)略落地項目”。于2021年3月9日在佛山酒店維也納酒店開啟為期兩日的項目首周培訓。從自我管理模式的認知到崗位定位的梳理、分析團隊情況、合理分工授權，培養(yǎng)中高層管理人才梯隊，推動戰(zhàn)略落地實施。

學習能力≥環(huán)境變化

課程開始前，借用進化論闡述“學習能力≥環(huán)境變化”公式，社會在不斷的變化，市場也在不斷的變化，如果自身能力發(fā)展的速度低于社會環(huán)境變化的速度，那將會被社會淘汰，同理，企業(yè)的發(fā)展能力亦是如此，跟不上市場變化的步伐，最終會被市場拋棄。只有自身的、企業(yè)的學習能力超過環(huán)境的、市場的變化，才能立于不敗之地。

自身能力如何能實現(xiàn)提升？

畢度海教予學員的學習心法是——

向內(nèi)看、直接說、知行合一。

向內(nèi)看：以負責、主動的心態(tài)坦然面對，拒絕自我封閉、以受害的心態(tài)自居，注意到自身不足，積極改變，實現(xiàn)自我成長，擴大影響圈（力）。

直接說：通過約哈利窗，理性而大膽地應用教練技巧中的發(fā)問、回應、分享等手段，減少盲點，披露隱私，從而實現(xiàn)個人素質提升與組織效能改變。

知行合一：學習不流于形式、不浮于表面，要通過實踐去驗證。

通過領導力模式撲克牌了解學員在日常工作中的領導風格，教練與參與的學員積極對“領導者”進行反饋，將“直接說”的心法貫徹落實，讓“領導者”充分了解到自身的不足與行為處事，也對此做出深刻反省，并且接受任務挑戰(zhàn)，務必改進不足之處。

堅守信念，不負初心

經(jīng)過一日的學習，學員們定下本次項目的立場書：

我/我們承諾創(chuàng)造一個信任、團結、永創(chuàng)第一的環(huán)境。

這是所有學員共同定下的立場，相信在未來他們定能堅守信念，不負初心，有所進益，實現(xiàn)自身既定的目標，攜手實現(xiàn)企業(yè)的目標。

導師為學員們介紹邏輯層工具梳理管理者角色定位與工作理念，邏輯層次由低到高從環(huán)境、行為、能力、信念（價值觀）、身份到精神六個層次。學員通過邏輯層次工具對崗位進行梳理，明晰自身所在崗位的價值與定位，通過崗位梳理對工作的目標和要求達成共識，為實現(xiàn)目標共同努力。

知人善用，分工授權

作為管理者，并非所有事都需親力親為，要學會分工授權。分工授權并非將事情直接交給下屬，而是要注意三個維度——對人授權、對事分工、對結果負責。首先要知人善用，清楚下屬能力如何，適不適合授權與于他；其次設置清晰的目標，靈活運用SMART原則；最后授權后需跟進，進行檢視監(jiān)督與支持。

學員學習反饋

兩日高強度的學習，雖然疲憊，但也是收獲滿滿。培訓后，不僅自身學有所長，而且積極將所學的內(nèi)容運用到工作之中，轉訓到所在的部門之中。

跟進輔導

首周課程結束后，教練們對學員進行線上跟進輔導，學員在工作中遇到的卡點咨詢教練，教練們耐心進行反饋與引導，幫助學員梳理關鍵卡點，并且引導他們尋找解決策略，這是不斷自我提升的過程。

除此之外，學員開展自組織學習，自發(fā)的組織線上小組會學習，以工作中的事例為案例，通過團隊學員的分析討論，為案例提供者提供解決策略的思路，在這過程中，不僅能幫團隊成員解決難題，也能不斷提升自身的教練能力。