員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。當(dāng)然也可以通過人來解決。把人搞定了，事情也就解決了，主要就是要了解員工他們的需求是什么？怎么可以讓他們實現(xiàn)自己的價值。

一、物質(zhì)需求

簡單來說就是得讓員工賺到錢。

大多數(shù)老板都舍不得給員工分錢，覺得給員工分了錢自己就會減少，殊不知不讓員工得利，員工怎么會有動力給企業(yè)創(chuàng)收。

當(dāng)然也有一些老板舍得給員工分錢，但因為不懂怎么分錢，不但分了錢達不到想要的效果，反而讓人心也散了。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，合理的薪酬機制是制勝的關(guān)鍵。

因為，激勵員工，分錢分的不是現(xiàn)有的，而是多創(chuàng)造的，且分錢的原則是：多勞多得，少勞少得，不勞不得。

二、榮譽需求

要讓員工有獲得成長、不斷晉升的機會。

企業(yè)為什么沒人才，員工干著干著成了咸魚？一個很重要的原因是，他看不到上升的希望和通道。

沒有人愿意一輩子做基層、一直被支配，員工也渴望加薪、升職，走上人生巔峰。只要給他們上升的希望和機會，就會激發(fā)出源源不斷的動力。

無數(shù)事實證明：制定好晉升機制，人才自然涌現(xiàn)出來。

三、精神需求

也就是說，讓員工在公司實現(xiàn)自己的價值，能看到未來的希望。

當(dāng)物質(zhì)需求得到一定滿足后，人都會轉(zhuǎn)而加大對精神的需求。精神需求應(yīng)該是高尚至崇高的追求，渴望實現(xiàn)個人的價值，具體的一言一行，都能對他人有幫助。

在企業(yè)，老板要打造好公司文化，讓員工不僅能賺到錢，獲得榮譽，還要快樂，每個人一生所追求的不就是成功、富足、幸福的人生嗎？

簡言之，滿足員工的三大需求，就是要做到：用分配機制解決對錢的需求；用偉大的事業(yè)解決對前途的需求；用神圣感來駕馭精神需求。

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