不管企業(yè)商業(yè)模式是怎樣的，沒有業(yè)務(wù)支撐的商業(yè)模式都是扯淡。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的背后一定是企業(yè)的管理，優(yōu)秀的管理背后必然是人力資源的高效率運(yùn)行。高人效注定為企業(yè)在市場競爭中贏得更多的主動權(quán)。中小企業(yè)雖具有各種靈活性的優(yōu)勢，但是欠缺人力資源管理的專業(yè)性，勢必會制約企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展。

下面講講中小企業(yè)的人力資源管理的九大痛點(diǎn)：

1.人員結(jié)構(gòu)不夠合理

人才梯隊結(jié)構(gòu)不合理甚至沒有梯隊、崗位結(jié)構(gòu)性缺員、用工效率不高、年齡·學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理等

2.運(yùn)營流程與崗位職責(zé)不清

企業(yè)管理者說的算、一切的責(zé)任推給企業(yè)老板，缺乏科學(xué)運(yùn)行機(jī)制支撐；

3.人力資源管理制度不健全

以人治為主、主觀隨意性大，缺乏治理制度、難以推行制度化管理；

4.缺乏專業(yè)人力資源管理人員

人力部門管理不專業(yè)，只能做做日常瑣碎事務(wù)性工作，無法做到賦能提升組織人效；

5.發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，人力資源無規(guī)劃

沒有規(guī)劃、只有變化，工作開展被動；

6.招聘流程隨意，招聘需求不明

入職不嚴(yán)、用人風(fēng)險增加；崗位職責(zé)不明，難以匹配適崗人才；

7.人才重使用、輕開發(fā)，忽視培訓(xùn)與員工發(fā)展

忽視人才能動性，人力潛力開發(fā)不足，缺乏員工職業(yè)生涯的打造，難留骨干；

企業(yè)如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在現(xiàn)代 社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)；

8.薪酬激勵效果差，人力成本高

激勵無體系不系統(tǒng)、形式單一、激勵成本高、效果差；

良好的薪酬激勵會給員工傳遞更多積極的思想，肯定他們的付出，同時鼓勵他們?nèi)幦「嗟某删停@樣一來，員工就會不斷地去挖掘自身的優(yōu)勢和潛力，不斷提高自身的技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)自身和企業(yè)的良性發(fā)展。

9.公司發(fā)展目標(biāo)與績效考核脫離

沒有明確適合的績效考核機(jī)制，按貢獻(xiàn)分配的機(jī)制

良好的績效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它能有效地調(diào)動組織與個人的積極性和潛力，持續(xù)地提高他們的績效水平，并在組織與個人績效提升的同時，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。