幾乎每一個企業(yè)或者是相關(guān)部門都會有一個短期內(nèi)的OKR目標(biāo)，這個目標(biāo)是有關(guān)于整個業(yè)務(wù)部門的短期業(yè)績和短期目標(biāo)結(jié)果。

因此，落實到個人身上，每一個員工其實都有自己的一部分職責(zé)，完成自己的目標(biāo)業(yè)績，從而實現(xiàn)大目標(biāo)的。

當(dāng)公司制定了階段性的OKR之后，就會將整個目標(biāo)進行細分，細分到每個人員身上，每個人員就分配到了一定比例的任務(wù)。然后就可以根據(jù)自己所獲得的任務(wù)總量來進行自己的時間管理以及時間規(guī)劃，幫助自己設(shè)定一個一個可行的小目標(biāo)。最后，在規(guī)定時間內(nèi)能夠完成公司的總目標(biāo)，從而讓個人OKR與公司和團隊的OKR達到一個完美的結(jié)合和促進。

無論是公司發(fā)展還是個人職業(yè)規(guī)劃，都是需要一個好的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以幫助自己擁有一個清晰的方向，也就是知道每一步所要獲得的結(jié)果是什么。在面對可行性的結(jié)果的時候，也能更有信心的去完成當(dāng)下的目標(biāo)，更加的專注于自己所要想達到的結(jié)果。

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