企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是簡(jiǎn)單的一次聚餐、一次旅游活動(dòng)就可以了，而是需要持續(xù)的評(píng)估，調(diào)整和學(xué)習(xí)。那么，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做呢，則需要一位具有獨(dú)特能力和技能的特殊領(lǐng)導(dǎo)者采取有效的加強(qiáng)方法建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。與其說(shuō)一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位“領(lǐng)導(dǎo)”身邊，不如說(shuō)是齊聚在某種人格魅力的麾下。

他們都是團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團(tuán)隊(duì)的完美。

一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建立在于是否擁有一個(gè)足夠凝聚力的他管理者。

進(jìn)行現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就要有現(xiàn)代管理意識(shí)，克服小經(jīng)營(yíng)管理觀念，能夠巧妙進(jìn)行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭(zhēng)取上下級(jí)的支持。

“理解”與“信任”是當(dāng)今管理者具有凝聚力的魅力所在。

評(píng)估自身的領(lǐng)導(dǎo)方式

每個(gè)人都有獨(dú)特和可接受的方式，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧。

同時(shí)，換位思考團(tuán)隊(duì)成員所能接受的方式，必要時(shí)修改你的方法，以確保你在強(qiáng)大和尊重的位置上領(lǐng)先。

了解員工的長(zhǎng)處與短處

對(duì)于今天的管理者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的一步就是從資源責(zé)任的角度來(lái)對(duì)工作進(jìn)行分析。公司把哪些資源交給我來(lái)照管？

要時(shí)刻明確自己的管理范圍與管理權(quán)限。當(dāng)今的管理大都要對(duì)人負(fù)責(zé)，這就意味著管理者都必須要有管理好這些員工的時(shí)間。

從管理可用時(shí)間的角度來(lái)思考可以幫助管理者在必要的時(shí)候做出必要的決策。為了保持部門工作的進(jìn)度，哪些任務(wù)可以推遲或者取消？

把時(shí)間作為一種資源來(lái)考慮，可以幫助管理者對(duì)問(wèn)題做出反應(yīng)并采取必要的補(bǔ)救措施。

管理者要想對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了解他們的特長(zhǎng)和短處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

確保任命人了解職位

被任命人在新的職位上，應(yīng)將精力集中到職位的更高要求上。要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權(quán)限。并應(yīng)以書面的形式寫出管理方式與管理計(jì)劃。

如果你沒有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績(jī)不佳；應(yīng)該責(zé)怪自己，因?yàn)槟阕约簺]盡到一位管理者應(yīng)盡的責(zé)任。

總之，作為有凝聚力的管理者須不間歇的規(guī)范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有這樣方才有團(tuán)隊(duì)的核心力量。

主動(dòng)反饋

反饋是確保任何團(tuán)隊(duì)保持正軌的關(guān)鍵。

但是大多數(shù)企業(yè)都是等到問(wèn)題提出后再進(jìn)行反饋、處理的。而想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該把反饋看成是主動(dòng)和持續(xù)的，不要讓問(wèn)題變得復(fù)雜后再進(jìn)行處理。只不過(guò)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是不同的，具有自己獨(dú)特的細(xì)微差別和動(dòng)態(tài)，需要有采用針對(duì)性的方法進(jìn)行對(duì)待，記住反饋是雙向溝通。

重視每個(gè)人

快樂(lè)的員工和快樂(lè)的客戶一樣，創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)可靠方法就是創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的環(huán)境。所以，企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要積極、重視每個(gè)員工，確保每個(gè)人都能獲得機(jī)會(huì)，如晉級(jí)、晉升、轉(zhuǎn)崗、決策等。

承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)

“十指手指有長(zhǎng)短”，團(tuán)隊(duì)的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業(yè)想要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，花點(diǎn)時(shí)間給你的隊(duì)友一些應(yīng)得的正當(dāng)贊譽(yù)，在認(rèn)可和尊重中保持真誠(chéng)，對(duì)建立忠誠(chéng)和信任大有幫助。特別是當(dāng)他們的努力得到認(rèn)可時(shí)，更能燃燒他們工作的積極性，會(huì)變得更加團(tuán)結(jié)。

綜上所述，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是需要領(lǐng)導(dǎo)不斷的自我摸索的過(guò)程，因?yàn)樗且婚T科學(xué)，是一門藝術(shù)，一個(gè)持之以恒的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必會(huì)給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來(lái)不可估量的影響力。