在當今扁平、精益的組織中，很容易忽視為什么需要強大的管理和領導力。鑒于現(xiàn)代勞動力的性質，很自然地假設一個人可以有效地指導自己的努力并實現(xiàn)預期的結果。組織有時會認為人們可以激勵自己并自己解決問題。

對于組織來說，讓團隊成員像管理者一樣思考和行動很重要，但大多數(shù)人沒有時間、精力或能力來處理其他重要的業(yè)務優(yōu)先事項，一個好的管理者的影響是深遠的，每個人都可以從指導中受益一個值得信賴和熟練的領導者。管理人員提供了我們在其他任何地方都無法獲得的重要領導力。即使是一線和中層管理者也需要領導者的鼓勵和指導，以了解管理層的角色和職責，以及他們可以提高的具體技能，從而成為更有效的人員領導者。

1、重點是培養(yǎng)公司自身的能力

所謂授人以魚，不如授人以漁。其實，你真正想從咨詢公司那里得到的是如何提高你的管理能力。因此，您不能將聘請咨詢公司視為一種交易，更重要的是，它是一個過程。如果你與領先的管理咨詢公司合作，你會發(fā)現(xiàn)根本不需要咨詢公司來幫助你。好吧，即使你為此付出了溢價，誰說你多付了！

2. 溝通非常重要

在整個項目過程中，您必須自始至終與咨詢公司保持密切聯(lián)系，定期召開項目進度審查會議，就工作問題、項目進度達成共識，并就項目變更、開發(fā)和流程調整達成一致。同時，良好的溝通可以將您的行業(yè)知識和經驗與咨詢公司的最佳實踐相結合，以產生有效的解決方案，并為您的業(yè)務創(chuàng)造一個有利于變革的環(huán)境。

內因是基礎，外因是條件。在聘請管理咨詢公司時，您還應該牢記這一點。通過咨詢在公司的配合下，您應該能夠獨立應對管理中的各種挑戰(zhàn)，這才是聘請咨詢公司的真正目的。

3. 釋放創(chuàng)新

創(chuàng)新對每個企業(yè)都至關重要。在沒有管理的情況下，創(chuàng)新變成了可能會或可能不會實現(xiàn)的隨機想法的集合。但是，當管理者提供背景并將創(chuàng)新理念引入新流程、解決方案和戰(zhàn)略目標時，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上當今商業(yè)環(huán)境的變化。

幫助團隊成員了解創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，是每個經理和個人工作職責的一部分。管理者是創(chuàng)新的催化劑，因為他們將人和想法聯(lián)系起來并產生混合概念。作為領導者，允許人們嘗試并支持他們有前途的想法。通過讓自己平易近人、認可進步并慶祝學習，您將獲得新價值并將創(chuàng)新轉化為有用的應用技能。

4. 策劃與指導

管理的一項基本功能是制定實現(xiàn)組織和團隊目標的計劃，并指導團隊成員的個人努力實現(xiàn)這一目標。當管理層制定計劃和期望時，它會創(chuàng)建秩序，啟動協(xié)調一致的行動，并為問責制提供基礎。制定具有特定目標和特定行動步驟的計劃，以便您消除困惑并協(xié)調個人努力。

5. 培養(yǎng)人才

經理在培養(yǎng)團隊成員和未來領導者方面發(fā)揮著核心作用。這種努力確保人們做好充分準備，以滿足當前的期望和未來的需求。如果沒有領導者來培訓和發(fā)展同事、提供必要的發(fā)展資源并消除成功的障礙，人們就會被困在他們的角色中，而您可以通過提供員工成長機會來展示您對員工發(fā)展的承諾。

①發(fā)現(xiàn)員工隱藏的弱點并消除技能差距

②識別并利用隱藏或未開發(fā)的能力

③嘗試新技能以克服限制

④在具有挑戰(zhàn)性的任務中加強和利用現(xiàn)有人才

6. 指導

指導團隊成員的結果是最重要但也具有挑戰(zhàn)性的管理職責之一。它是一種領導力工具，管理者可以使用它來提供績效反饋、參與發(fā)展討論、加強優(yōu)勢并幫助同事了解期望和績效目標。您可以通過牢記以下原則和實踐來提高您的教練效率：

①給予支持：表明你愿意為你的團隊成員投入時間。當您與他們交談時，提出深思熟慮的問題，使用積極的語氣，測試假設和觀點，并在您邀請他們加入對話時積極傾聽。

②創(chuàng)造影響：描繪他們的行動或行動如何對團隊、組織或其他人產生積極或消極影響的大圖

。

③制定后續(xù)步驟：共同制定您的同事可以實施的行動計劃，并確定您將如何跟進以確保他們順利完成計劃。

7. 溝通和分享信息

管理者對于創(chuàng)建開放的溝通和有效的溝通很重要信息交流的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的經理可以建立信譽，指導他人的工作，并確保高效的工作場所。當他們幫助信息在組織中流動時，管理人員能夠與員工建立更牢固的關系，并營造一種協(xié)作氛圍，讓人們知道該做什么并可以提高生產力。當您促進整個組織的溝通時，請記住以下關鍵操作：

①及時分享重要和必要的信息。

②進行眼神交流并全神貫注。

③通過積極探索他人的想法和立場來鼓勵信息交流。

④專心聆聽，不要打斷別人。

⑤總結您聽到的內容并確保您理解。

⑥發(fā)展你的領導能力

畢度海10年來為超過100家企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、人力資源等企業(yè)賦能項目，并致力于為VC/PE投后、專精特新“小巨人”、準IPO等類型企業(yè)提供略落地成長服務，同時也是多家知名投資機構投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。